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创业企业战略人力资源管理研究——以A企业为例的中期报告 1. 研究背景和目的 A企业是一家创业企业，成立时间不长但业务涉及领域广泛。为了实现企业长期健康、可持续发展，需要制定适合企业发展的战略人力资源管理措施。因此，本研究旨在通过对A企业的中期报告分析，为企业提出优化人力资源管理的建议。 2. 研究方法 本研究采用实地调研和数据分析相结合的方法，主要研究内容包括企业战略规划、人力资源管理措施实施情况、员工满意度等内容。 3. 研究结果 （1）企业战略规划 A企业在成立初期制定了切实可行的企业战略规划，协调各项资源共同达成目标。但是，由于业务范围逐渐扩大，需要对战略规划进行重新评估。 （2）人力资源管理措施实施情况 A企业在人力资源管理方面做得不错，采用了多种方式提升员工的工作积极性和创新意识，比如定期进行培训、提供福利制度、加强员工交流等。但是，由于企业规模日益扩大，面临着招聘、人员考核、激励措施等方面的问题。 （3）员工满意度 通过对员工满意度的调查发现，员工对企业的管理和制度普遍比较满意，但是对于薪资和福利等方面还有不足的地方。由此可见，企业需要在薪资福利和员工激励方面加强措施。 4. 研究建议 对于企业战略规划方面，建议定期进行评估，为企业发展提供有效支撑。对于人力资源管理方面，建议加强人才招聘和培养，制定科学严谨的考核标准，建立合理的激励机制。同时，建议加强薪资福利制度和员工激励措施，提高员工的归属感和积极性。