中小企业管理五大弊病.docxVIP

实现经济效益的最大化是经营公司的根本目的，怎样做到这点呢？销售，销售能够直接创建收益； 财务，财务就像每日三餐的食粮，没有了现金流，公司就要倒闭； 技术服务，技服是重点，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段；人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。 那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢？答案是管理，如果说销售和技术等要素带来直接的收益，那么管理是让销售和技术持续带来收益的源泉，管理是公司经营发展的发动机，管理能够提高公司的效能和效率。 当白热化的竞争致使价钱战、顾客抱怨、库存压力、资本周转、微利、高成本、低效率层见迭出时候，越来越多的公司的老板深切意识到管理原来是真的很重要，提高管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。 在笔者亲身参与的中小公司管理实践中，深感有着诸多的不规范现象，限制着管理作用的实现，在此解析如下： 一、管理无用论 特别奇怪，在市场经济高度发达的今天，中小公司还有相当多的人，抱有管理无用论的论调，这种偏见的根本在于不知道管理能给自己、给公司创建什么样的价值，人们的普遍思维习惯是重视一些能够看得见的、直接带来成就的工作，而管理的贡献不是由管理本身产生的，而是借助于管理实施的对象产生的，这个对象包括： 人、产品、销售、流程、技术和服务等等，管理的价值是经过对实施对象工作结果及营运效率来判断的，比方销售额、收益率、职工和客户的满意度、流程效率、履行力度等等。 管