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班组长培训之工作布置
与督导
班组长培训之工作布置与督导
2023/10/7
培训目标：
. 通过本次课程，您将——
. 1、学会合理布置班组成员的工作任务；
. 2、掌握一些指导班组开展工作的方法和技巧；
. 3、掌握几种督导班组工作的模式。
班组长培训之工作布置与督导
2023/10/7
案例分析：
. 请阅读案例一、二、三，谈谈您的想法，对您
的班组工作有何启发？
. 学会合理分配工作任务是每一位班组管理者的
职责和工作价值体现。
班组长培训之工作布置与督导
2023/10/7
一、班组长如何才能合理分配任务
. 对班里的每位员工拥有的技能 ，
. 根据不同员工的专长，建立轮流工作制度
. 培养 的员工
. 采取必要措施，改善员工的不良表现
2023/10/16 班组长培训之工作布置与督导
布置工作任务的步骤：
. 第一步： ；
. 第二步： ；
. 第三步： ；
. 第四步： 。
2023/10/16 班组长培训之工作布置与督导
分配和布置任务前所应考虑的
三大问题
. 关于下属——
. 1、能力—— ；
. 2、体力、个性、性别、经历、爱好—— ；
. 3、工作态度—— 责任心、进取心；
. 4、工作意愿。
2023/10/16 班组长培训之工作布置与督导
. 关于工作：
. 1 、 ；
. 2 、 ；
. 3 、 ；
. 4 、 ；
. 5 、 。
2023/10/16 班组长培训之工作布置与督导
. 关于环境：
. 1、
. 2、
. 3、
. 4、
2023/10/16 班组长培训之工作布置与督导
二、班组的督导工作很重要
. 案例“谁的问题”的启示
2023/10/16 班组长培训之工作布置与督导
班组有效的督导技巧：
. 1、定期了解下属的工作情况—— 等；
. 2、了解的现状与预先设定的工作计划、工作
标准或工作要求进行比较，找出问题所在；
. 3、 ——客观、具体、
及时、对事不对人。
2023/10/16 班组长培训之工作布置与督导
. 4、给予表扬、奖励或考核兑现。
. 5、根据具体况，把握好指导的“ ”，过
与不及都不好—— 能力强的多信任，能力差的 多帮助；老员工多授权，新员工多辅导；自制 强的多放手，拖沓懈怠多督导。
. 6、指导的最终目的是要培育员工自主管理的
能力—— 以 为主，并指出 。
. 案例：陈班长还缺点什么？
2023/10/16 班组长培训之工作布置与督导
v 好的监控系统如紧攥手
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