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公司经理述职报告 .公司经理述职报告篇一 尊敬的领导： 作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目 标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公 司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行 集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归 属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门 相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支 出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维 护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对本年度工 作进行述职报告如下。 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路 作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与 经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划 指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积 极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制 度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服 务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持 了与区域公司的沟通、汇报。 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作 用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经 理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建 设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带 好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风 格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围， 让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行 员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团 创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导 建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经 过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员 工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业 务素质得到全面快速的提升。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事 方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情” 沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着， 想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积 极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工 团结一致地完成公司的计划与任务。 三、严抓安全运营，认真落实安全措施 健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工 的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订 了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还 专门对兼-职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶 员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。利用工作例会、 专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工 及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。 深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传 条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进 行安全知识宣传普及。在重大节日期间适时组织安全大检 查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识， 也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃 气公司在当地的知名度和影响力。 接下来的工作，我要解放思想、实事求是，摆正自己的 位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不 断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公 司健康长远的发展。 此致 敬礼！ .公司经理述职报告篇二 尊敬的领导： 我进入公司已经一年多的时间了，在各位领导的指导和 同事们的关心帮助下，我认真贯彻执行公司销售目标和销售 政策，积极配合店长做好本职工作，并和其他销售员一道努 力拼搏、积极开拓市场，并较好地完成了销售业绩。 一、所做的工作及相关销售情况从销售业绩看。我从事 的销售工作，在地区全年销售万多元，并超额完成了公司下 达的指标。重新理顺销售网络。前期我通过发放调查问卷等 资料，掌握市场客户的基本需求，获得第一手客户资料，为 我拓展市场提供了宝贵的经验。在原有的销售网络的基础 上，我通过在城区各商业中心设点销售，进一步拓展销售市 场。通过我们的努力，和每个客户细致沟通，耐心做工作， 进一步拓展了公司的客户源。 我通过这种营销模式先后开拓客户余人，赢得了客户的 称赞。进一步提高了为客户服务的质量。每月至少一次与客 户一起分析锻炼健身中存在的问题，对这些问题及时给予解 决，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。积极做好 各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各 月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月 的销售情况及结合销售任务做好下月销售计划。积极参与并 协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施 情况进行跟踪落实，做好工作的协助和指导。 二、工作不足之处我们销售工作做得不细、对市场的了 解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们 失去一部分市场。服务项目不齐全。