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2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案二 单选题（共50题） 1、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。 A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理 【答案】 B 2、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。 A.循环 B.定时循 C.静态 D.运动 【答案】 C 3、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。 A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设 【答案】 B 4、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性 【答案】 A 5、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。 A.供货方的项目管理工作 B.建设项目总承包方项目管理工作 C.施工方的项目管理工作 D.设计方的项目管理工作 【答案】 B 6、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。 A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一 【答案】 D 7、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。 A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理 【答案】 B 8、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题 【答案】 A 9、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。 A.3 B.5 C.7 D.9 【答案】 A 10、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织 【答案】 A 11、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 A.业主方自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方协调项目管理 D.业主方组织项目管理 【答案】 A 12、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件。 A.建设项目管理规划 B.建设项目管理计划 C.建设项目组织规划 D.建设项目组织计划 【答案】 A 13、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。 A.设计单位 B.工程管理咨询单位 C.施工单位 D.各参与单位 【答案】 D 14、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。 A.领导 B.组织 C.计划 D.控制 【答案】 B 15、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。 A.有利于投资控制，能够提高工程造价 B.有利于进度控制，并缩短工期 C.有利于组织与协调，减少了协调费用 D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量 【答案】 A 16、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.供货方的项目管理、 D.业主方的项目管理 【答案】 B 17、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。 A.任务 B.目的 C.特点 D.结构 【答案】 C 18、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。 A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性 【答案】 A 19、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。 A.建设项目业主只需要进行一次招标 B.与一家承包商签约 C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利 【答案】 C 20、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。 A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面 【答案】 B 21、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。 A.循环 B.定时循 C.静态 D.运动 【答案】 C 22、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在(　 )中。 A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作 【答案】