团队文化建设方案1企业文化.docxVIP

互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障，沟通渠道应该是立体的无间隙的。沟通能带给人们快乐，而快乐团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20% 互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障，沟通渠道应该是立体的无间隙的。沟通能带给人们快乐，而快乐 团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予 行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和 有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各白的人生价值，并 为完 成团队共同目标而形成的一种意识文化，团队文化的核心是强调协作，团 结协作才 能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各白需求，然而有 效的团队文化 是组织获得成功的切实保障。 共同的目标”是团队的凝聚力， 相 互的信任”是团队的基石， 积极性”是团队前进的力量源泉。 公司现状分析 在各位领导和总经室的带领下，公司现已迈进一个全盛的时期。 理想名苑”二期开盘已圆满落下帷幕，销售工作正如火如荼开展着，而且业绩 显赫； 各部门工作计划到位，全方位发展， 都能按时保质保量的完成工作 计划； 公 司制度完善，而且执行情况很好。这正是我们公司全体成员努力的结 果，应继续发 扬。看到优点的同时我们还应该看到不足之处，根据员工满意度 调查情况来看，公 司还存在着许多的问题，主要体现在公司员工缺乏凝聚力、 团结性不强、合作程度 不高； 各部门间工作协调不流畅，影响部分工作的办事 效率； 团队活动几乎没有， 整体团队意识不够等，这些看似小事情却影响着我 们日常工作的开展。 目标 根据公司实际情况和发展目标及工作计划，公司将以全面建设 学习型、 互 动型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔视野，调整思维 方 式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。 具体方案 1、发扬团结协作精神，相互配合 如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格 子，而 我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只 靠哪一个人 或者某一个部门的努力是远远不够的。 必须要从全局出发，所有的 部门、所有人共 同努力， 紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到 寸土必争，以致最后 取胜。部门、 同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些 相尊重一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因白费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作 …这样才能充 相尊重一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之 部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因白费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等 行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和 步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝 分发挥一加一大于二的团队效应。 2、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是 进行 管理决策实施有效管理的依据和保障，沟通渠道应该是立体的无间隙的。 沟通能带 给人们快乐，而快乐带给了人们激情，也带给了人们力量！进行无间 隙的沟通是高 效团队的灵魂。 因此， 可以常召开一些座谈会， 同事间面对面的沟通， 这是最有效的沟通 方式， 因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如 手势和面部 表情； 举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。 3、 留意每个节日与员工的生日 节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛 围。这 一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行， 如春节的大 红包；中国 传统节日送出的礼盒； 还有儿童节送小孩礼物； 父、母亲节对员工 的父母表示祝福