化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书模板.docxVIP

WORD WORD 格式 可编辑 专业技术知识共享 专业技术 知识共享 浙江羽宣生物科技有限公司 公司 组织架构 编写 审核 目的 为明确公司的组织架构，特编制本架构图。 适用范围 适用于公司的组织架构的设置。 管理职责 指导公司部门组织架构的设置与调整。 文件编号：YX/HR-001 版本/修改号：A/0 生效日期：2018 年 03 月 18 日页次：第 1 页/共 1 页 批准 公司组织架构 财 业 务 务 部 部  行 生P物产 生 P 物 产 M 流 部 C 部 部 术 控 人 服 部 部 事 部 部 总经理助理 副总经理 总经理办公室 总经理 董事会 XX 化妆品公司 总经办组织架构与部门职责 编写 审核 目的 文件编号：PH/MS-01000 版本/修改号：A/0 生效日期：2013 年 08 月 01 日页次：第 1 页/共 2 页 批准 为明确部门组织架构与部门管理职责，特制定本制度。 适用范围 适用于总经办。 管理职责 组织架构  总经理 副总经理 总经理助理 部门职责 负责制定公司的中长期战略发展规划； 根据公司发展规划，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟定经营方针、决策方案； 负责制定每年度的生产计划和经营目标、质量目标、管理目标；并负责费用的预算和审批； 管理及分配公司资源配备，研究公司厂房装修、重要设备的引进、新增服务项目工作，经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产，使产品质量、成本控制等达到目标要求，对重要事务的审查、批准和处理； 负责公司年度经营管理活动工作的布置、实施，并负责统筹和协调过程中各部门的工作，检查、监督和协调各部门工作的开展，做好各部门间横向联系相关工作； 参与公司技术发展规划和新产品开发规划，拓展新客户领域和业务，审批年度营销方案，并监督方案的实施过程； 代表企业对外开展公关活动，包含政府单位、行业交流、媒体宣传等； 负责公司组织结构的确定，工作分工和责权划分的审核确定； 负责公司管理人员的任免与调配、绩效考核和奖惩；研究和审批公司分配体制、劳动用工、劳动工资、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动积极性； 负责公司一级和二级文件、重要三级文件的审核，签批； 负责各项加工合同、采购合同等的审批工作； 总经办组织架构与部门职责 负责召集和主持公司各类重大会议； 负责审批各部门负责人的工作计划和总结； 文件编号：PH/MS-01000 版本/修改号：A/0 页次：第 2 页/共 2 页 指导公司内部企业文化建设，组织开展有关企业文化的活动。 部门关键考核指标 销售目标达成率: 实际完成销售目标额÷销售目标计划额； 回款目标达成率: 实际销售回款金额÷销售总额； 成本控制率：实际发生成本÷理论成本 质量目标达成率 a）重大生产经营安全事故：0 批次 b) 已销售成品批次性质量事故 0 批 次c）成品完工批次检验合格率≥99.5% d）健全顾客满意度调查机制，确保顾客满意度≥88 分 XX 化妆品公司 业务部行政组织架构与部门职责 编写 审核 目的 文件编号：PH/MS-02000 版本/修改号：A/0 生效日期：2013 年 08 月 01 日页次：第 1 页/共 2 页 审批 明确业务部组织架构与管理职责，促使业务工作有效运作,特制定本制度。 适用范围 适用于业务部。 组织架构 业务总监 平 业 业 面 策 务 务 设 专 助 计 划 员 理 师 职责 根据公司发展要求，结合市场动态，制定公司的业务发展规划，制定和分解客户的月度和年度市场销售目标和发展目标，拟定并推进目标的实施与考核，适时分析和调整。 负责制定《合同评审》的程序并组织落实，并负责与客户的合同批准跟进和签订； 负责客户产品、服务要求的差异识别，并及时反馈公司内部执行部门，确保内外有效沟通； 负责策划开展新产品、新材料等市场信息调研工作，及时分析整理市场需求信息； 提出产品竞争策略和新产品开发建议。 负责新市场、新客户的拓展，以及现有客户的销售业务的分析和提升，整理和提交潜在客户的资料，汇总、分析和提交； 协调客户投诉处理等相关工作，负责对客户之间客情关系的维护。强化客户管理， 业务部行政组织架构与部门职责 文件编号：PH/MS-02000 版本/修改号：A/0 页次：第 2 页/共 2 页 建立良好的沟通机制和渠道，保证与客户之间的合作关系稳定。 负责公司形象推广和招商活动的策划与组织实施； 负责设计与开发的策划，统筹组织和监督设计和开发工作，负责设计立项书、设计计划书、设计评审与验证、确认报告等的审核； 制定业务政策并根据政策关注和跟进客户的销售动态、协助客户稳步发展； 根