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GA公司项目经理激励方案设计的中期报告
尊敬的领导，
我是GA公司的项目经理，我在此提交有关激励方案设计的中期报告。以下是我所做的工作：
背景调查：
首先，我对公司内部进行了调查和分析，以了解员工的激励需求。我采用了问卷调查的方法，获取了员工对目前激励方案的满意度和建议。通过分析，我发现员工对金钱激励的态度普遍持中立或不太满意的态度，但他们对其他方面的激励（例如培训、个人时间等）更为感兴趣。
激励方案的设计：
其次，我参考了行业内的最佳实践和公司的文化价值观，制定了以下的激励方案：
1. 引入灵活工作制度：鼓励员工在一周中任选两天实行远程工作制度，提高员工的工作舒适度和生活品质。
2. 提供职业发展机会：制定了一份五年的职业规划方案，为员工提供明确的职业发展路径，建立员工和公司长期稳定的关系，同时提高员工的专业技能和贡献。
3. 个人培训计划：公司为员工提供若干门个人培训课程，帮助员工提高专业技能，也可以满足员工的个人发展需要。
4. 人物月度奖金：公司会在月末，根据员工的表现和贡献给予一定数额的奖金，以鼓励员工继续努力和创新。
待办事项：
我将会在接下来的几周中，继续与部门经理和员工沟通和讨论此激励方案，确保它的有效执行。我也会持续地监测和调查激励方案的效果，以便及时调整和改进方案。我相信，通过新激励方案，我们可以提高员工的满意度和凝聚力，进一步促进公司的发展。
感谢您的关注和支持。
此致，
敬礼
GA公司项目经理
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