沃尔玛企业运营及管理模式.docxVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沃尔玛企业运营及管理模式 引言 沃尔玛是全球最大的零售企业之一,以其独特的企业运营及管理模式而闻名。本文将对沃尔玛的企业运营及管理模式进行介绍和分析。首先,将简要介绍沃尔玛的背景和发展历程,接着着重讨论沃尔玛的企业运营模式以及其对企业的管理模式产生的影响,并对沃尔玛的成功因素进行分析。最后,将总结沃尔玛的企业运营及管理模式,并展望其未来发展。 一、沃尔玛的背景和发展历程 沃尔玛成立于1962年,是由山姆·沃尔顿创立的。创立初期,沃尔玛只是一家小型零售店。不过,凭借其极低的价格和良好的服务,沃尔玛迅速赢得了顾客的青睐,从而扩展到全美各地,并迅速成长为全球最大的零售企业之一。 随着沃尔玛的发展,其对企业运营及管理模式的探索逐渐成为其成功的关键要素。 二、沃尔玛的企业运营模式 沃尔玛的企业运营模式可以总结为以下几个关键要素: 1. 低价格策略 沃尔玛一直坚持低价格策略,通过采购规模的优势以及高效的供应链管理,将产品的成本和售价都保持在较低水平。低价格策略吸引了大量的顾客,使得沃尔玛能够获得更大的市场份额。 2. 大规模连锁店店铺布局 沃尔玛通过大规模连锁店店铺布局的方式,将店铺开在各大城市的主要地区,大大提高了顾客的便利性。同时,大规模连锁店店铺布局也为沃尔玛提供了更多的经济效益,例如降低了运营成本和采购成本。 3. 供应链管理 沃尔玛通过高效的供应链管理,实现了物流的高效运转和成本的降低。通过与供应商建立紧密的合作伙伴关系,沃尔玛能够更好地掌握物流和库存管理,从而提供更好的产品和服务。 三、沃尔玛的管理模式 沃尔玛的成功除了企业运营模式外,其独特的管理模式也是关键要素之一。 1. 分权管理 沃尔玛采用分权管理的方式,鼓励员工在自己的工作领域内做出决策。这种管理方式赋予了员工更多的责任和自由,也激励了员工的积极性和创造力。 2. 顾客至上 沃尔玛始终将顾客至上作为企业的核心价值观,并积极地践行这一价值观。沃尔玛通过提供优质的产品和服务,以及关注顾客的需求和反馈,赢得了顾客的忠诚度和口碑。 3. 人才培养和激励 沃尔玛注重人才培养和激励,通过培训和晋升机会,激发员工的学习和成长潜力。此外,沃尔玛还注重激励制度的建立,提供丰厚的薪酬和福利,激励员工的工作动力。 四、沃尔玛的成功因素 沃尔玛的企业运营及管理模式的成功主要归因于以下几个方面: 1. 低价格策略的有效执行 沃尔玛坚持低价格策略,并通过供应链管理和规模经济实现了低成本运营。这使得沃尔玛能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得了更多的顾客。 2. 分权管理的灵活性 沃尔玛的分权管理模式赋予了员工更多的责任和自由,使得企业能够更快速地适应市场变化,并做出灵活的决策。 3. 顾客至上的价值观 沃尔玛始终将顾客至上作为企业的核心价值观,并积极地践行这一价值观。这使得沃尔玛能够建立起良好的企业形象,赢得了顾客的忠诚度和口碑。 五、总结与展望 沃尔玛的企业运营及管理模式以其独特的低价格策略和分权管理模式而闻名。这些模式的成功运用使得沃尔玛能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。然而,随着社会和市场环境的变化,沃尔玛也需要不断地进行创新和调整才能保持竞争力。未来发展中,沃尔玛将继续秉持顾客至上的价值观,并继续改进其企业运营及管理模式,以适应新的市场挑战。

文档评论(0)

lj001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档