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公司年度工作计划 实用的公司年度工作计划汇编十篇 在XX不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从 一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工 作者，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会， 感谢集团服务中心的同事对我所有的匡助和支持！ 关于XX年的工作计划与目标，现将汇报如下： 1、参加公司XX年度举办的课程会务工作（XX年）； 2、参加公司xx年举办的三个以上的品牌课程学习（1—5月）; 3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力（1—2）； 4、详细了解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵管理公司主 仓库的物料（1—2月）； 5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图（2—3月）； 6、清理客户资料、统一编排、归档保存（1—3月）； 7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力（4—8月）； 8、配合公司同事完成xx年工作中各类需要协助的工作（1— 12 月）； 9、完成各月份公司下达的暂时性工作任务（1—12月）； 10、业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪20xx-2500元； 11、个人目标：xx年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次 （1-12 月）； 气开辟有限公司安全责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到 谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要 深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键 环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、 加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程， 实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每一个岗位、每道 环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门 站、加气站安全月例会和班组周例会制度。 （二）初步建立安全质量标准化体系 认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》，落实公司 安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点， 狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。20xx年公 司将环绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际 情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步 健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。每一个部门、 班组、 岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规 程、实现全方位达标。20xx年将在门站及加气站试行安全质量标准 化工作考评。严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行 考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评 出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时 建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现安全质量标准 化100%达标。通过试行开展安全质量标准化活动，促使公司建立自 我约束、不断完善的安全生产长效机制，全面提高安全管理水平。 （三）继续加大门站、加气站安全投入，创造良好的安全生产环 境 今年将继续加大门站、加气站安全投入，根据《20xx年安全措 施建议计划表》，投入资金用来改善生产作业环境，加强安全教育 培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报 警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的 购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。 （四）强化基建施工监管，确保工程质量安全 结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜 绝施工安全事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审 查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料创造商的资格，严把 资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高 施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保 护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环 节加大监管 力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时， 各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。 （五）强化事故隐患排查与管理，完善隐患排查管理系统 在巩固隐患管理年和安全生产年已取得成果的基础上，今年隐患 排查和管理工作从以下三个方面进行： 1.突出重点，加强巡检 加强对门站、加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危（wei） 险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度, 发现问题即将整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一 处，处理一处的原则，力争把违章压线情况泯灭在萌芽状态。对违 章压线单位或者个人下达《安全隐患通知书》。如遇到阻挠或者拒 不执行的，要及时上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网安全运 行。 一、20xx年各项指标完成情况 （一）20xx年7月营业至今，共接待客户体检人数100000人次， 参观单位600个，已发放客户个人体检报告28000份，团队报告 200份，健康讲座90课时，重大