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总承包风险管理及应急预案
项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更、社会、政府、法律、市 场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因
此项目风险管理非常重要。
在本工程建设中，我公司将正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件 的影响概率减少到最小。作为管理总承包单位，我公司将对所有进入作业场所 人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风 险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合
各种风险管理技术。
一、 风险评价和风险控制的策划
（1）风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施 执行，针对评价
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