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创业教育;模块四 创业计划;一、创业计划书概述;一、创业计划书概述;一、创业计划书概述;二、怎样写好创业计划书;;关注产品;我们推出草拖鞋、凉鞋、草靴、玉石按摩保健草编鞋和工艺拖鞋系列、室内家居拖鞋系列。同时，鞋内可以衬以棉织品，可以保暖、耐寒，很有特色。拇指草鞋可挂在包包、汽车、手机、显示器等上，有祈求和谐（鞋），辟邪（鞋）等意思，草鞋也是情侣们的最佳礼物（成双成对不分离），其中蕴藏的商机非常可观。;我们可以按照消费者的需求，现场制作草鞋。草鞋编织对于人们来说并没有非常高的技术要求，具有简单的编织常识就可以从事制作。编织者还可以根据自己的审美观点，编织出具有特色的鞋，用我们独家提供的彩色稻草任意给草鞋配上自己喜欢的颜色；也可针对节日、喜庆等场合的节日礼品、喜庆礼品的推广，可定制企业礼品、促销赠品；更可以在鞋面配以不同的装饰品。如果没时间自己编制草鞋而又想以自己的想法来做的顾客，我们可以依照他的要求帮他完成。;二、怎样写好创业计划书;国基数控维修科技有限责任公司创业计划书——目标市场 ;市场细分： 根据温州当前市场需求的实际情况，按技术应用不同领域和复杂程度进行的阶段性标准来划分，温州数控机床主要分为经济型和高级型。 在温州数控机床的使用上经济型数控机床占有率高，虽然国内经济型数控机床也已实现批量生产，在市场中占有了一席之地，但是用户对国产品牌认可度低，国内企业规模化生产工艺技术落后，产品的可靠性、质量的稳定性有待进一步提升，因此国外品牌经济型数控机床仍然在温州市场上占据主导地位。 此外，高级型国产机床市场份额有所回升，但进口机床依然占据绝对份额，而在代表机床发展方向的数控机床方面，我国约90％从国外进口。究其原因，是由于目前国内机床工业与世界先进水平还存在差距。;市场容量： 据估算，到2009年温州数控维修市场容量约为1.36亿(40000台×2000元/台×1.7次/台·年)人民币。 据调查，2009年温州数控使用企业达到2350家左右。数控总量约为4万台，平均维修频率为1.7次/台·年，据调查和二手资料显示，发那科和西??子约占温州市场的70%--75%。按保守估计，到2009年发那科和西门子市场容量至少为9500万，计算过程如下： 市场总量（ 数控总量×市场份额）： 40000×（70%--75%）=28000----30000（台） 维修总量（台数×维修频率）： （28000—30000）×1.7次/台·年=47600---51000（台） 按目前市场平均价格2000元/台计算，市场容量约为9520万---1.02亿元。 ;二、怎样写好创业计划书;万方物流创业计划书——竞争对手分析 ;邮政的优点是：实力雄厚，品牌知名度高，网络分布最全，速度较快，送货及时。 邮政的缺点是：价格较高，业务单一没有选择的余地；服务不到位，不能提供门到门的服务；缺乏增值服务，跟踪查询有困难，物品有损坏难以得到良好的售后服务等。不熟悉的发货需要开箱检验，另外运单、信封会强制要求购买，一样1块钱，再就是部分邮局如果你是自行包装不采用邮政包裹箱会让你写上“损坏自负”的过分要求。 ;邮政主营业务资费如下表： ;二、怎样写好创业计划书;公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取扁平化的直线职能制。后期为加强市场控制，将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、财务部、营销部、公关部、物流部、研发部、生产部七个部门，拟定人员规模为76人。 ;季铵型阳离子田菁胶制备技术属河南大学所有，崔元臣、李德亮教授等是技术发明人，并有多年的科技成果产业化经验，崔元臣教授将出任公司董事长，李德亮教授将出任技术副总经理。 团队成员徐俊清、管利、刘二恒、崔节虎、倪钢和席龙胜具有较强的科研能力、管理经验和理论功底，并在上市公司和著名外企从事过管理、营销和科研工作，积累了丰富的实践经验。 ;跨专业——成员研究方向分别是化工、水处理、企业管理、会计投资等，涵盖了不同的专业和学科。 专业化——团队成员有丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识。 团队合作——紧密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。 ;二、怎样写好创业计划书;绿谷鸟巢现代农业科技有限公司创业计划书——投资与财务;二、怎样写好创业计划书;飞源新型恒压供水设备有限公司创业计划书——发展战略;第3年：提升品牌形象，扩大生产规模；产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发系列产品，完善自有市场体系，冲击新市场。第三年销售100台，销售额达到800万元，净利润达到198.00万元，市场占有率达到3.3%。在这一年里，我公司的主要奋斗目标是成熟我们的产品及市场，可以在原有的基础上扩大再生产，不仅仅立足于恒压供水系统教学设备的组装配置，还会做好恒压供水系统公用