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基于CCPM的EPC项目进度计划编制与控制研究的中期报告 本研究旨在探究基于CCPM的EPC（工程设计、采购和施工）项目的进度计划编制和控制方法。该研究计划采用文献研究和实证研究相结合的方法，分为以下阶段： 第一阶段：文献综述 在这一阶段，我们对CCPM、EPC项目和进度计划编制与控制方面的相关文献进行了广泛的综述和梳理。经过分析比较，我们发现采用CCPM方法可以将项目的工期缩短20%-50%。然而，CCPM在实施过程中需要处理各种复杂的因素，如资源限制、多工程项目、外部变化等，需要制定相应的进度计划编制和控制方法。 第二阶段：实证研究 在这一阶段，我们将在EPC项目中进行实证研究。我们将选取一个实际EPC项目为案例，应用CCPM方法进行项目管理，并制定相应的进度计划编制和控制方法。我们将实时监测项目进度，并与传统方法进行对比，评估CCPM方法的可行性和效果。 第三阶段：结果分析 在这一阶段，我们将对实证研究结果进行分析和总结。我们将评估CCPM方法对EPC项目进度的影响，并探讨CCPM在EPC项目中的优缺点，提出进一步改进的建议。 目前，我们已完成了第一阶段的文献综述，并正在进行第二阶段的实证研究。我们计划在研究结束后，发布一份完整的研究报告，以供相关人员参考和应用。