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“鲁班奖”工程申报策划程序(安装部分) “鲁班奖”工程申报策划程序(安装部分) “鲁班奖”工程申报策划程序(安装部分) “鲁班奖”工程的申报策划 ――安装部分 鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、 严格的评审标准、慎重的检查评审程序。它的申报、审查工作拥有完美的运转模式。笔 者有幸参加了2005年度的鲁班奖复查工作。联合自己工程管理、多次的鲁班奖申报经验， 以及本次检查的见闻，对鲁班奖申报资料的准备、工程复查前的准备，说说自己的看法。 一、鲁班奖工程评比特点 鲁班奖的评比工作由中国建筑业协会组织实行。鲁班奖的评比履行“中国建筑业协 会”文件―《中国建筑工程鲁班奖（国家优良工程）评比方法》(2000)建协字第17号（以 下简称：文件），以及当年度的评比通知。 依据文件中的评比方法，鲁班奖评比的特点是：只对参选工程的规模、性质、施工 公司的性质做出规定；没有详尽的合格标准，是优中选优；参评工程第一要获取当地域 （部门）的最高优良工程奖，而且是当地域（部门）的尖子工程。 鲁班奖工程的申报、评比步骤为：申报→工程复查→工程审评→奖赏。 二、创鲁班奖工程的基本经验 创鲁班奖工程，是一个系统工程，不是一时半刻的事情。总结一些公司创鲁班奖的 成功经验，不难发现，要想成功，工程规模一定符合文件要求，一定进行精心的策划， 需要一个强有力的项目部不屈不挠地精雕细琢，以及尽如人意的总结。 工程规模符合文件要求 申报鲁班奖工程的当选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定，每年 的评比通知中还会做出合适的调整。所以，申报公司应比较履行两个文件，缺一不行。 精心的策划 为了达到创精选工程的目标、质量更胜人一筹，项目施工前，业主、监理、施工单 位均应派出强有力的施工技术人员，构成项目管理班子，进行精心策划，提高成员创精 品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优良的详尽做法融入本工程的策划中。策划 时应特别侧重以下几个方面。 管理系统文件的策划与实行 系统文件的策划 新技术、新工艺的合理采纳 资料的策划 对工程设计图的优化，施工工艺的合理编制 人力资源的合理配置 施工设备、工具、模板的优化配置 工程的施工资料设备供应商的选择，严把资料设备的进货关 公司管理者的强有力支持 资本的优先保证 质量管理系统文件、资料的策划 鲁班奖的复查是在工程完工、交托使用后进行的。对工程实体的检查主要集中在观 感质量、使用功能、产质量量等可见部分的检查，工程施工质量、隐蔽查收状况等只好从竣薪资猜中找寻凭证。所以，竣薪资料在鲁班奖复查过程中的重要性可想而知。 竣薪资料的雅观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装修，但资料的完好性取决于动工前的策划和施工过程中的采集。所以，作为工程质量管理系统记录的竣薪资料应在工程动工前，与项目部质量管理系统文件一同策划。 从安装施工角度出发，项目部质量管理系统文件策划时，应注意的问题： 工程质量标准的采纳 第一，施工单位应鉴识出本工程合用的国家标准、地域标准、省（直辖市、部门） 优良建筑工程质量议论标准，比较此中的相应条款，精选出此中要求较高的标准，再联合本公司的施工技术实力，制定出本工程应达到的技术标准、赞同误差值。为保证获取省（直辖市、部门）优良工程，拿到争创鲁班奖工程的入场券，这些标准应达到和高于上述三类标准。 制定这些标准的同时，也是公司制定、改正公司标准，提高公司管理水平的一个过程。所以，正确地说，争创鲁班奖工程是一个目标，却不是独一的目标，在创优过程中，全面提高公司的管理水平、施工水平，将公司做大做强，才是根本目的。 确立了工程质量标准，明确了工程质量的检查依照，项目部应联合自己的实质施工水 平，制定合理的施工程序、步骤，保证质量标准的实现。必需时可构成QC小组，进行技术攻关，探究出一套的确可行的施工方法。 新技术的应用 1994年建设手下发《对于建筑业1994年、1995年和“九五”时期要点推行应用10 项新技术的通知》，提出了经过成立示范工程，促使新技术推行应用的思路，要求各地域、各部门成立建筑业新技术应用示范工程，充发散挥典型示范作用。1998年和2005年，建设部合时对10项新技术内容进行了必需的调整和增补，使其包含的先进合用技术项目更多，内容更丰富。 “建筑业10项新技术（2005）”，在内容上较过去作了大幅调整，扩大了覆盖面，内容包含了10个大项，43个小项，91个子项。此中第6大项为安装工程应用技术，包含了6个小项，22个子项。房建工程中可用新技术包含：金属矩形风管薄钢板法兰连结 技术、给水管道卡压连结技术、管线部署综合均衡技术、电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术、火灾自动报警及联动系统、综合布线系统等。 新技术的应用状况是鲁班奖工程复查的一个要点。使用新技术是申报工程提高工