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在市直机关绩效考核工作推进会上的典型发言（市司法局） 司法行政部门既非经济部门，又非重点部门.在职能弱化、工作虚化、岗位多样化的情况下，如何进行绩效考核、促进事业又好又快地发展，已成为我们正在积极探索实践的重要课题。一年多来，我们紧密结合机关工作实际，在对事业的不断追求中树立新目标，在扎实有力的执行中实现高绩效，推动了机关建设的全面发展和重要业务工作的提档升级。经市绩效考核领导小组综合测评，我局被评为绩效考核的优秀单位；国家司法部为我局荣记集体一等功。 一、“跳起来摘桃子”，在目标设定上求高度 市直机关绩效考核工作全面启动后，我们考虑的第一件事就是如何准确设定目标。先后就绩效考核的原则、方法多次进行研究，提出了按科学性、规范性、先进性、创新性、禁止性的“五性”要求，做到既突出重点，又涵盖全面；既求真务实，又争先创优；既简明直观、又尽可量化。切实处理好服务中心与立足本职、重点任务之间的关系，提高了目标的针对性和可操作性，使目标更加具体、明确、可量化，从而有助于全体干部职工明确方向、凝聚力量、共同奋斗。 二、以项目化管理为抓手，全面推进绩效考核 我们认为，抓好绩效考核，必须以项目化管理为抓手，通过项目的立项、实施、验收等全过程的管理，确保考核工作推进有序、成效显著。我们制定了具体的项目计划，按照时间节点、责任人、考核指标等要素进行细致管理，确保各项任务按时完成、达成预期目标。同时，我们还充分发挥各级机关内部协作机制的作用，加强部门之间的沟通协作，实现了各项指标的协同推进，有效提升了绩效考核的整体水平。 三、加强数据管理，做到数据真实、准确、完整 绩效考核的核心是数据管理，只有做好数据管理，才能确保考核结果的真实、准确、完整。我们注重数据的收集、整理和分析，建立了科学的数据管理体系，对每个指标的数据进行了严格的审核和核对，确保数据的真实性和准确性。同时，我们还加强了数据的信息公开，及时向干部职工公布考核结果，让大家了解自己的工作成果和不足之处，激励大家不断提高工作水平。 四、坚持问题导向，不断推进工作创新 绩效考核是一项推动机关工作创新的重要手段，我们坚持问题导向，从工作中发现问题、总结经验、推进创新。通过对工作中存在的问题进行深入分析，找到症结所在，制定针对性的对策，推动工作创新。例如，在推进司法所工作中，我们采取了“以案带所”、“以所促案”等创新举措，有效提升了司法所的服务水平和工作效能。这些创新举措的实施，得到了上级机关和社会各界的高度评价。 总之，我们在绩效考核工作中，始终坚持问题导向、目标导向，以项目化管理为抓手，加强数据管理，推动工作创新，取得了一系列显著成效。未来，我们将继续深化绩效考核改革，推动机关工作更好更快地发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。