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某市税务局长在全市税务系统绩效管理工作会议暨分析讲评会上的讲话 同志们： 今天召开的全市税务系统绩效管理工作会议暨绩效分析讲评会的主要任务是：总结20xx年绩效工作，研究部署20xx年绩效任务。刚才，市局绩效办汇报了20xx年绩效考评情况，以及总局、省局20xx年考评规则和指标情况。2个区局、3个处室分别交流、汇报了绩效工作的经验和安排。xx同志全面总结了20xx年绩效工作，对20xx年绩效任务进行了安排布置，其他局领导就分管工作进行了绩效点评，大家都讲得很好。我再强调几点要求： 一、充分认识绩效管理工作面临的新形势 （一）去年绩效成绩值得肯定，存在的问题不容忽视 过去的一年，是全局系统上下齐心、真抓实干，绩效工作喜结硕果的一年。在省局考评成绩方面，我局重新夺回第一，圆满实现了市局党委去年初提出的“知耻而后勇、打好翻身仗”的目标。特别是在加分上，狠抓“企业所得税优惠政策”“反避税工作开展情况”“征管质量提升”“千户集团年度风险分析任务完成率”“新闻宣传”“内控机制”等重点指标落实，竞争性指标获得关联加分xx分，奠定了全年绩效成绩的基础；全局各单位、各部门通力合作，擦亮了“xx品牌”，xx被授予“全国人民满意公务员”荣誉称号，在国家级荣誉上实现了突破，扩大了绩效考评成绩优势；在“税收营商环境”指标上工作扎实有效，相关排名有显著上升，为xx市营商环境改善作出了积极贡献。这些实实在在的绩效成绩，是大家的功劳，来之不易，值得充分肯定。 与此同时，我们也要清醒地看到，绩效工作面临的问题依然存在，形势依然严峻，个别问题还十分突出。一是重视程度不够。有的单位对绩效管理的认识始终上不去，没有使绩效成为抓工作的重要抓手，没有发挥绩效管理“指挥棒”作用；有些部门就绩效抓绩效，绩效管理和税收工作的融合度不够，存在“两张皮”现象。二是争先意识不强。有的单位只关注自身绩效成绩，缺乏对比、借鉴和学习的意识，不愿意与其他单位交流、合作，导致绩效工作的整体水平不高。三是指标选择和落实存在问题。有的单位只注重完成指标数量，忽略指标质量和实际效果，存在“一切为了指标”的倾向；有些指标难以落实，缺乏有效的具体措施和配套政策，导致绩效考评结果不准确、不公正。四是考核机制不完善。有的单位对绩效考核的重视程度不够，没有建立完善的考核制度和流程，存在评分主观性和不公正性等问题。 （二）新形势下绩效管理工作面临的挑战 当前，我市税收工作面临着经济下行压力、财政收入减少、税收征管难度加大、税收政策调整等多重挑战，同时还面临着新冠疫情防控、数字化转型等新的改革任务。这些挑战必将对绩效管理工作产生深刻影响，具体表现为： 一是考核标准和指标体系需要调整。新形势下，税收工作的重点和难点发生了变化，原有的考核标准和指标体系需要做出相应调整，更加注重对税收工作的质量和效益的考核。 二是绩效管理和业务工作的融合度需要提高。新形势下，绩效管理和业务工作的融合度需要进一步提高，确保绩效管理真正成为推动业务发展的有力工具。 三是数字化转型对绩效管理的影响需要关注。随着数字化转型的推进，税务工作的数据化、智能化程度不断提高，这将对绩效管理工作产生深刻影响，需要加强对数字化转型的研究和应用。 四是考核机制的公正性和科学性需要提高。新形势下，考核机制的公正性和科学性需要进一步提高，确保绩效考核结果客观、公正、科学、合理。 以上是我们在新形势下绩效管理工作面临的主要挑战，我们必须根据实际情况，积极应对、主动作为，确保绩效管理工作取得新的更大成绩。