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中国数字市场的盈利模式 一、 供热利用数字视频监控系统的实际应用 随着国家产业政策的调整，各城市区政府的力量得到了加强，整个广播电视手段在全国各地都得到了推广。截至2007年底, 中国有线电视用户数量达到1.4 3亿, 其中数字电视用户达到3 0 0 0万, 应经形成一个庞大的市场规模。那么目前的数字电视经营怎样?本文拟就数字电视的盈利模式进行一些探讨。 二、 维数字转换 经过2004年~2006年全国有线数字电视试点预热, 2007年全国数字电视产业从全面启动阶段过渡到快速发展阶段, 在国家广电总局的既定产业政策指导下, 各级政府的大力推动下, 部分地区已经完成数字电视整体转换, 其他大部分广电网络运营商也相继启动数字电视业务, 并逐步在为整体转换做准备。2 0 0 7年, 中国新增数字电视用户1305.2万户, 其中绝大部分为有线数字用户, 达到1205.1万户, 中国数字电视用户达到2718.6万户。 二、数字电视的弱势分析 1. 电视、电信网络的规模效益 目前, 中国共有3 1个省级网络公司、321个地市级网络公司、1 0 0 0多个县级有线电视网、2 0 0 0多个专用电视网。每个网络自成体系, 各级电视台网之间靠互相转播经营。但是由于网络建设管理的特殊性, 电视网络和电信网络一样具有天然的规模效益。但是, 我国的数字电视网络还不是一张真正意义的网络, 我们看到了电视网络有3000多家, 这样庞大的规模, 实际上限制了数字电视的发展, 网络集中度不够, 就不能带来规模经济, 就不能降低网络运营和管理成本, 从而导致网络运营者管理困难, 在技术上难以满足更多的个性化需求。 2. 数字网络改造投资 网络规模越大, 用户数量越多, 相应的有线数字电视前端平台建设和传输网络改造的需求就越大, 伴随着有线数字化进程的推进, 中国有线数字电视产业的规模逐年增大。据估算, 仅数字电视网络改造的投资需要几千亿人民币。仅双向改造的投入户均1000元, 还不包括每户机顶盒近1000元的投资。这些投资对各级地方电视台来讲都是一个较大负担。 3. 电视传播效果越强,节目约束越来越大 虽然数字电视得到了飞速发展, 数字电视的用户规模迅速增加, 但是由于我国电视的特殊性, 它的竞争环境比较严峻。首先, 受制于政策法规环境, 电视是政府机构对外传播的主要手段, 数字电视受到的监管较为严格, 节目的丰富性受限。其次, 观众需求的个性化越来越强, 导致有同样需求的观众的居住非常分散, 仅仅靠地方电视台的制作能力, 难以满足观众需求, 而且面对小众市场, 也难以盈利。第三, 数字电视机构与电信运营商相比在网络运用经验、运营模式上有很大的差距, 特别是当中国电信在IPTV上的投入加速时, 数字电视运营机构的网络管理、互动性、内容的丰富性等方面显得不足。 三、 聚焦数字治理 现阶段有线网络运营商在整体转换后增加的收入主要来自三个方面: 1. 电信宽带费用 一些地区的有线收视费提高到2 6元, 但是北京、上海则维持在1 5元左右, 即使是每户3 0元, 相对电信宽带费用的6 0元/月相比仍有不小的差距。 2. 机枪销售-用户第二和第三台机枪销售和高端机枪销售 很多家庭安装有二至三台电视, 每户可增加1 0元左右的收费。 3. 宽带网络竞争模式 增值服务是数字电视的主要卖点, 但是由于我国发展数字电视的起步较晚, 这些模式实际上已经在宽带网络上有所实践, 数字电视面临和宽带网络、IVTV、CMMB的强大竞争。如果有线数字电视网络建设落后, 就很难和它们竞争。而且有线电视的主要竞争手段还是靠行政垄断, 还没有观众认可的模式。 四、 目前，数字广播的普及方法 1. 送出以及转换 目前从各地网络运营商机顶盒策略来看, 有53.48%的运营商选择赠送方式, 各地区为快速开展数字电视业务并启动整体转换工作, 在解决资金压力后, 大多选择赠送方式的机顶盒策略。这种方式, 即使增加了收视费, 但是由于每户近千元的投入, 导致网络运营商在两三年内很难盈利。 2. 数字视频设计方式与用户的相结合 国内某些地区采取机顶盒免费赠送与销售相结合方式, 分地区分步骤的开展数字电视整体装欢, 但在开展数字电视用户过程中, 很少有用户自己购买机顶盒。 五、 数字使能创新中的盈利模式创新 数字电视的优点是互动性和提供更多地增值服务, 所以, 数字电视必须回归到依靠互动服务、增值服务盈利的轨道上来, 这样就必须改善以前靠广告盈利的的主要模式, 开发一些新的盈利模式。 1. 创新和学习问题 电视运营商应在观念上建立适合数字电视运营的观念:首先要树立服务意识, 加强网络稳定性;其次要有创新意识, 数字电视的运营需要摸索一些适合本地特征的收费方式, 和盈利方式, 第三要有学习意识, 要想本行业其他