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某市税务局分管副局长在全市税务系统2023年上半年绩效分析讲评会上的讲话 同志们： 今天，我们召开上半年绩效讲评会。本次会议的主要任务，就是对上半年全市税务系统的绩效管理工作进行阶段性小结，对后几个月的绩效管理工作进行安排部署。下面，我主要讲四个方面的意见。 一、客观看待2023年上半年绩效管理工作 刚才，市局考核考评处通报了2023年上半年的考评情况。截止到6月底，市局在总局对xx个副省级税务局考评中排名第xx，在省局对全省xx个市州局的考核中排名第xx。上半年的考评情况，既体现了我局的一部分客观实力，也暴露了不少存在已久的问题，如果用四个字来点评上半年的绩效考评形势，那就是“有喜有忧”。因此，本次讲评会需要认真分析我们目前的优势与短板，切实抓住工作重点和主攻方向，确保在后几个月的考评中迎头赶上。 （一）上半年各项工作付出的努力值得肯定 一是大部分指标成绩接近预期。从上半年总局考评的各项指标排名来看，涉及失分的指标有三项，分别是“领导考评”“正风肃纪”和“干部管理监督”指标。虽然我局指标得分排名第xx，但除开“干部管理监督”指标xx分的扣分，我局的实际成绩是第xx名。这个排名与上半年总局局领导测评对我局的排名相符，距离“保五争三”的年度目标也仅是一步之遥。二是多数指标承接单位切实担起了工作职责。总局、省局考评指标下发以来，相关指标责任处室迅速行动，为各项考评任务落地做了大量协调工作。如：征科处完成了对创新项目的初审和入库，并每月对xx个a类项目、每两个月对xx个b类项目实施情况跟踪问效，紧抓项目推进进度，将创新工作落到实处；纳服处为纳税人满意度调查和优化税收营商环境指标多次开展培训，积极联系企业，研究制定工作方案；党建工作处为争先创优指标多次召开会议，统计历年来各级荣誉表彰，并研究尝试新的考评方式，进一步激励各单位争创荣誉的积极性。 （二）我们需要深刻反思存在的问题 一是“干部管理监督”指标得分较低。这个问题涉及到干部队伍建设、干部选拔任用、干部考核评价、干部培训等方面。我们需要认真分析原因，找出症结所在，采取切实有效的措施加以解决。二是“正风肃纪”指标得分较低。这个问题涉及到纪律意识、廉政意识、作风建设、纪检监察等方面。我们需要认真对照中央八项规定和省局六条禁令，找出存在的问题和不足，切实加强自身建设，严格遵守党风廉政建设和反腐败工作的各项要求。三是领导考评得分较低。这个问题涉及到领导班子的整体素质、工作能力、领导风范等方面。我们需要认真总结领导班子工作中的亮点和不足，加强领导班子建设，全面提升领导班子的工作水平和绩效表现。 （三）后半年工作需要聚焦重点，发挥主攻方向 一是加强“干部管理监督”，切实提高干部队伍的整体素质和能力水平。我们需要认真贯彻落实中央和省局关于干部工作的各项要求，建立健全干部任用、考核、培训、激励机制，严格执行干部选拔任用的各项规定，加强干部队伍的教育培训和管理监督，确保干部队伍的素质水平和能力水平得到全面提升。二是加强“正风肃纪”，切实加强党风廉政建设和反腐败工作。我们需要认真学习贯彻中央和省局党风廉政建设和反腐败工作的各项要求，加强纪律教育和监督管理，深入开展扫黑除恶专项斗争，加大对违纪违法行为的查处力度，确保税务系统的纪律作风和廉政建设水平得到全面提升。三是加强领导班子建设，切实提高领导班子的整体素质和工作能力。我们需要认真总结领导班子工作中的亮点和不足，加强领导班子建设，提高领导班子的工作水平和绩效表现，确保税务系统的领导工作得到全面提升。 （四）我们需要全员动员，共同努力，确保圆满完成年度目标 今年是税务系统“保五争三”的关键一年，我们需要全员动员，共同努力，确保圆满完成年度目标。我们要坚持以客户为中心的工作理念，深入贯彻落实全局和省局的各项决策部署，做好各项考评指标的落实工作，加强与地方政府和各行业协会的联系，积极开展税收宣传和服务工作，切实提高纳税人满意度和社会信任度，为税务系统的发展和进步做出积极贡献。