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材料采购计划 第一节材料供应计划 1、本工程施工所需的材料时间要求紧，保证按计划供应，对整 个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 2、工程使用的一切材料和工程设备，均应满足《技术条款》和 施工图纸规定的等级、质量标准和技术特征。 3、材料准备 A根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 B对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防 盗、防火的管理。 4、所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按有关规定管 理。 以确保材料的及时到场，并做好用材计划，做到材料等人，而不 是人等材料。 5、材料物资部对原材料材质标准严格把关。 材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料 不准进场。 6、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。 7、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检， 未经检验合格，不得使用。 1、保证所提供设备及配件为原厂商全新的产品。 2、提供所有设备原产连接线缆、相关配件、安装、调试、运行、 管理及维护的齐全有效的技术资料。 3、交货地点：用户指定地点 4、提供详细的设备供货清单。 安装环境检查 安装环境准备是项目工作能否顺利进行的关键。安装环境的好坏 也是相关设备能否得以长期地、可靠地、稳定地运行必要条件。 根据用户的现场环境，对安装环境需要做好检查工作。 到货验收 在货物到达指定到货地点后，我方将会同最终用户按照合同内容 以及验收报告对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、 包装及资料、文件（包括装箱单、保修单、随箱介质等）进行共同验 收（到货验收）。出现损坏、数量不全或产品不符等问题时，由我方 负责解决。 设备安装方案 设备到货后，将按照招标人指定的安装调试地点完成安装调试工 作，包括安装客户指定的软件和提供相应的技术支持，并形成相应的 施工记录。加电测试完成后，使各项指标满足本项目的技术规范书的 要求。 保证所有硬件设备都能实现正常运行，并达到标书要求的性能和 产品技术规格中的性能。 项目组织架构及人员安排 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本 项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、 质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理 机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按 照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作” 具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。 严格按照以GB/T 19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运 行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结 合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质 量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经 理部严格执行本公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具 特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管 理的有关规定。 项目经理部的管理职能包括：质量管理、进度管理、成本管理、 劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场 材料管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理、过程文件及竣工资 料的管理等。 项目部设立项目经理一名，代表公司行使所有的管理职责。项目 经理部设总工职位，总体负责工程中的技术管理。 项目经理部下设技术支持、施工管理组，并配备相应的技术人员 和施工管理人员，全面负责项目的设计和施工。在项目部内部还设立 质量监督部门、安全管理人员和后勤保障部门。 实施目标 针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的 施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目 标： 质量目标 质量目标：合格，确保工程质量达到国家验收标准。 安全目标 完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目标：即无重伤、 无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。 工期目标 工期目标：30日历日， 现场管理目标 我们将设专人对施工完现场的卫生进行检查并记录造册，做到物 流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到总包管理的要求， 争创市级文明施工样板现场。 项目管理目标 全面贯彻IS09001《质量管理和质量保证标准》。我们将根据本 公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系， 针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行 管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的 质量责任。 对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供 满足顾客需求的产品。 按国际惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理总部，下属技 术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成 “总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系