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项目成本管理
1、此章节规范是项目管理公司对各目标成本（从支配目标成本起先）测定、执行。
2、成本动态限制的责任主体是项目公司属下的成本限制部（工程成本类）及财务部（非工程成本类），必需参与和限制全部影响项目成本的业务活动，成本限制部与设计部（设计优化对工程成本影响很大）、合约部间的职责不明确。
3、未明确限额限制是哪个部门主控。
4、PCP100目标成本确定的流程与4.3.2描述的部门不符。
5、此章的关键词“项目成本限制部”、“项目公司”、“集团成本限制部”，与远东置业现有的组织构架不一样。
1 总则
1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
1.2 全部
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