施工质量十个责任制.docx

项目经理质量责任制 一、认真学习、贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策, 贯彻国家和上级颁发的各项工艺标准、施工规范和技术规程等。二、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质 量管理等科学方法。 三、参与制定保证工程质量的技术措施。 四、坚持预防为主的方针,组织班组进行自检、互检、交接 检活动,加强施工过程中的检查,做好预检和隐蔽工程检查工作,把质量问题消灭 在施工过程中。 五、参加工程质量的检验评定。 六、按质量标准和设计要求,进行建筑材料、加工成品和半成品的验收。 七、参加结构工程质量的验收。 八、推广先进经验,参加技术革新和科研活动和开展合理化建议活动。 九、工程质量经验评为优良工程的奖励其造价的 1‰ 对不合格的工程,除整改合格外并除以 2‰的经济处罚。 项目技术负责人责任制 一、贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规、现行规范标 准,对工程技术负全面责任。 二、负责图纸会审,编制施工组织设计、技术交底,并指导 实施。 三、负责编制季节性施工方案,办理工程变更洽商,处理工 程中的技术问题。 四、对质量问题进行调查分析,制定预防和纠正措施。 五、组织参加工程的各种检查验收工作,指导和帮助与质量有关人员提高技术管理水平。 六、指导应用统计技术,参加内部质量审核。施工质量技术交底制 一、严格按图纸要求施工,技术负责人向施工员交底。施工 员向班组长交底,班组长向具体操作人员交底,并作好签证记录。 二、在图纸的重要尺寸和复杂部位要明确指出,注意轴线尺 寸,数量及要点。 三、对原材料的品种、规格、质量要求及配合比的要求要明确,严格执行的标准,规定要求交待清楚。 四、按组织设计的有关事项,说明施工安排、工序、搭接、工种配合及施工方法等。 五、提出质量、安全、节约等具体措施。 六、提出克服质量通病的预防和要求。材料采购、检验保管制度 一、进货检验和试验必须在合同签订后,由供方按合同规定的质量要求按批量提供检验合格报告单。 二、对结构物件承重的架体、索件、悬臂杆件等必须有出厂 合格证、计算书,产品认证的应有相关的认证机构签发的有效证件。三、对各种原材料,在制品、成品均应贮存在适宜的场地或 库房,贮存场所条件应与产品要求相适应,设置必要的通风、防潮、控温、清 洁、采光等条件,以防止产品在使用或交付前受到损坏或变质。 质量等级评定、核定制度 一、建筑工程要严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 二、分项分部工程必须按工序逐项验收评定。 三、对原材料必须二次试验或检验,不合格的材料决不使用。 四、对试块、试件必须经认证的质量检验单位检验合格后, 方能施工。 五、对不符合等级要求的不使用、不验收、不评定一、自检 由操作人员在完成当班任务后,本人必须检查一遍,经检查后,符合施工规范要求, 即交给班组验收,给班组验收合格,在任务单上签证后,即完成当班任务。 二、互检 1、操作人员在完成当班任务后,可请同工种操作人员检查,相互检查,共同促进。 2、班组间在完成一个批量或一层内的分项工程时,互相检查,有利于共同提高互相的技术水平。 三、交接检 前一道工序完成后,必须经过交接验证签字后,后一道工序方能施工,后一道工序没通过对前一道工序的评定验收及签证后施工的,后道工序要对前一道工序质量负责。 一、在分项工程施工时,要先做出一个单位的样板标准。 二、样板标准必须符合优良工程要求允许偏差数值的以内, 以此来作为分项工程的检查标准。 三、在样板工程评验后,整个分项工程必须达到其标准。 四、未经验评的工程,其他工序的施工不得以任何理由进行下道工序。 挂牌制度 一、操作人员在操作部位完成后,将操作人姓名、等级达到 的质量效果直接写在该部位的作业面上,在不宜写名处则采用挂牌于明显部位。 二、对不符合等级要求的,挂黄牌警示,限期整改。 质量问题处理制度 一、正确分析和妥善处理所发生的质量问题,以便创造正常的施工条件。 二、保证建筑物、构筑物的安全使用,以便减少事故的损失。三、总结经验教训,预防事故发生。 四、了解结构的实际工作状态,为正确选择结构计算简图, 构造设计,修订规范、规程和有关技术措施提供依据。 公司工程质量定期检查制度 一、公司每季度对项目部一次工程质量检查,对检查不合格工程给予处罚,优良工程给予奖励。 二、项目部每月对工程质量检查一次,对各工种的工程作以 检查,不合格的工程给予处罚,并返工后至合格为准,根据损失的大小情况作以损 失赔偿。 三、班组每周对所施工的工程进行检查。 四、除以上的分级定期检查外,公司还将不定期的巡查。五、在各级检查中发生的质量问题要立即整改,对不予整改的进行停工整改或经济处罚。