广场项目精装修工程管理方案.docxVIP

第七节 精装修工程管理方案 .总承包服务内容 供应各种常规服务。 供应足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并支配特地的场地供其修建专用仓库存 放油漆，稀释剂等易燃材料。 供应现场标高线和轴线资料并进行交底。同时在各楼层墙柱上标出建筑标高线。 各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，细致核查施工内容，确保精装修将要覆盖的 内容已施工完毕，避开精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。 各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必需清理干净。 如主体结构或预留洞口尺寸、位置出现偏差，总承包实行合理措施刚好纠偏。 本单位随时监控门窗安装位置和标高是否精确，是否按工艺要求进行塞缝。 加强精装修工程成品爱护，防止污染损坏，支配专人进行巡查值班并封闭爱护。 统筹竣工验收工作。 .招标期间的协调协作措施 序号 协作项目 协作措施 1 搭接时间 支配表 将供应精装修工程与主体结构施工搭接时间支配表，为业主招 标和进行合同谈判时运用。 2 供应与精 装 将供应与精装修工程相关的施工图纸书目供业主招标运用，特 殊是涉及到精装修与结构、机电和幕墙之间要相互协作施工的 工程相关 的 施工图纸 书目 相关图纸清单。 将提出并组织机电、幕墙、弱电工程以及其它与精装修相关的 明确技术 3 施工单位提出对精装修工程的有关技术要求，供业主在招标时 要求 运用。 供应指定 供应材料 4 协作业主编制指定供应材料的清单及支配进场时辰表。 进场支配 时辰表 施工前期打算的协调协作措施 序号 协作项目 协作措施 本单位设置幕墙及装饰深化设计组对分包人的深化设计进行协 协作精装 作，并将邀请精装修资深深化设计专家及选派本单位精装修施 1 修深化设 工阅历丰富的工程人员，协作业主要求，对精装修深化设计图 计工作 纸进行评审。 2 工作面移 本单位将按施工段的划分分段移交工作面给精装修工程分包 交协作 人。 3 装饰施工 本单位将指导和协作精装修分包人制定装饰施工方案并对其审 序号 协作项目 协作措施 方 案的制定 核，经业主、监理同意后监督其实施。 施工过程中的管理及协调协作措施 序号 协作项目 协作措施 1 组织管理 由总承包精装修管理团队，组织和参与室内精装修工程专项例 会。 2 进度管理 统筹精装修进度支配，协调精装修工程与其他专业关系，将精 装修深化设计图纸与其他专业图纸综合进行深化设计。 针对精装修阶段，插入分包队伍多，材料运输量大的特点，总 3 垂直运输 专项措施 承包将加强施工电梯的维护、司乘人员，实行“三班倒”24小 时运输作业，确保各类建筑材料刚好到位，精装修施工顺当进 行。全部装修材料确保在永久电梯不再允许运输材料前运输到 指定的楼层。 4 现场交底 组织其他分包单位或干脆发包单位，进行现场隐藏交底，防止 精装修施工过程对已完工隐藏工程的破坏。 5 工程质量 监 督指导协 作 本单位选派精装修阅历丰富的工程质检人员，除进行总承包管 理职责范围内的全程质量限制外，还主动协作精装修施工，对 其供应技术指导。 6 标高统一 比照结构施工与对沉降观测的结果的关系，统一限制装饰的基 限制 准标高，使最终产品符合设计要求。 7 技术复核 将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核，以保 证装饰施工顺当进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。 8 工作面上 的施工穿 插协作 将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和 粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱。 9 成品爱护 精装修是成品爱护的重中之重，本单位将在已装修好的楼层实 行关键区域出入管理制度，帮助精装修工程分包人做好成品爱 护工作。 竣工验收阶段的协调协作措施 序号 协作项目 协作措施 1 协作预验 收 施工完毕，总承包方将协作精装修专业分包人刚好组织工程人 员，进行精装修工程质量、工程资料预验收，完毕后刚好上报 业主单位，协作组织消防专项验收和工程竣工验收，以及精装 修工程的交付。 2 竣工资料 总承包方将设置专人专职负责指导精装修工程资料的编写，整 理，统一组织幕墙工程施工资料收集和组卷工作，负责精装修 竣工资料向业主单位的移交。