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培训后行动计划书
姓 名：
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职 务：
培训主题：
培训时间：
培训讲师：
Ⅰ.我在此次的培训过程中学到了以下的知识和技能。
1.经营者和管理者的身份，必须多方面培养能力和技巧，才能适应未来多变的市场环境。
2.管理者的角色定位：组织者、关系协调者、信息传递者、辅导者。
3.零售管理的十项基本内容：资产、组织、商品、销售、员工、顾客、课题、情报、财务、培训管理。
4.利润的三大要素
5.终端店铺的发展过程以及终端店铺的组合模型
6.零售店铺管理的三个重点：店、货、人。
7.如何带领销售团队，关键在于提高自我管理。
8.终端店铺的商品管理。商品库存是店铺盈利的根本原因。
9.商品管理的基本内容：采购、陈列、上市、销售、补充
10.销售计划必须考虑的实际要素
有库现存要素：呆死库存和有效库存
商品打折要素：参照同期的折扣和公司的政策
11.提高自我管理以及商品的各项管理：主要有商品的陈列管理、商品的库存管理、商品的销售管理、对各店铺人员销售技能等各方面的管理
Ⅱ.对应以上所学的知识和技能我认为自己在工作中有以下不足。
?1.对商品的销售管理以及库存管理上，有一定的差距。
2.畅销和滞销产品中无法转变。
3.对各店铺人员销售技能以及各品牌的专业知识等各方面的管理。
4.自我管理以及商品的各项管理：主要有商品的陈列管理、商品的库存管理、商品的销售管理、对各店铺人员销售技能等各方面的管理。
Ⅲ.为了更好的将培训中所学的知识、技能与工作相结合，应用到工作中去，我针对自己的不足制定了以下的行动计划。（行动计划时间为1个月）
时间
行动计划
完成标准
考核人
?
?
?1.对高端品牌专业知识的学习和跟进
2.对高端品牌的销售数据以及每月每周的销售进行分析
3.对高端品牌的消费的顾客群进行分析
?
?
自我管理以及商品的各项管理：主要有商品的陈列管理、商品的库存管理、商品的销售管理、对各店铺人员销售技能等各方面的管理。加强员工的培训以及沟通环节工作。及时反馈店铺内各项信息，每周进行一次店铺人员沟通会议。
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