研发部关键绩效考核指标资料.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 序号 序号 KPI 指标 绩效目标值 考核得分 权重 研发项目阶段 1 15% 成果达成率 研发项目阶段成果达成率在 %以上 项目开发 2 完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上 3 部门规章制度建设完善并得到 100%执行 序号KPI 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 研发项目阶段 1 年度 各项目实施阶段成果达成数 ×100% 计划达成数 研发部 成果达成率 2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数项目申请总数 ×100% 研发部 3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用预算费用 ×100% 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 新产品利润总额全部利润总额 ×100% 财务部 5 项目开发完成准时率 年度 开发实际周期开发计划周期 ×100% 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 转化效果 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故 年度 当期试验事故发生次数 研发部 发生次数 被考核人姓名职位 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 总经理 部门 部门规章 10% 制度建设 4 研发成本控制率新产品投 5 资利润率 新产品利  10% 10%  项目研发成本控制率达 % 新产品投资利润率在 %以上 10% 新产品利润贡献率在 %以上润贡献率 科研成果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上转化效果 开发成果 5% 开发成果验收合格率达到 100% 验收合格率 科研项目 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上申请成功率 试验事故 5% 试验事故发生次数在 次以下发生次数 部门员工管理 产品技术 部门员工绩效考核平均得分在 分以 5% 上 加分项 每次酌情加 5～10 分重大创新 本次考核总得分 新产品投资利润率 新产品投资利润率＝ 开发成果验收合格率 考核 新产品利润额 新产品研发投资总额 ×100% 开发成果验收合格率＝ 成果验收合格数 ×100% 指标 总验收次数 说明 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 一、总体设计思路 （一）考核目的 技术研发人员绩效考核方案 编 号 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型考核周期 （四）考核关系 工作业绩 项目结束/年度 工作态度月/季/年度 工作能力月/季/年度 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 研发人员 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次 15 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 数少 于 次 研发成本降低率达到 %以上 10 技术设计完成及时率达到 % 以 30 上 技术方案采用率达到 %以上 25 技术人员 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 相关部门对技术服务满意度评价 10 技术服务满意度 的评分在 分以上 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称标准 指标名称 标准 优 得分 标准 良 得分 标准 中 得分 标准 差 得分 总 分 得 分 工作责任 心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极 性 非常 高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标  工作能力考核表 考核标准 总 得 指标名称 优 标准 得分 良 标准 得分 中 标准 得分 差 分 分 标准 得分 分析能力 非常 20 强 判断能力 非常 较强 16 20 一般 12 较弱 4