管理学原理4之人员配备.pptxVIP

管理学原理4之人员配备;考核知识点：;第一节、 人员配备的含义; ; ; ;第十二章;考核知识点：; ;内部提升的优点;所能提供的人员有限 易造成“近亲繁殖” 组织内没有被提升到的人的积极性将会受到挫伤。;有较广泛的来源以满足组织的要求，有可能招聘到第一流的人才 可避免“近亲繁殖” 可避免组织内没被提拔的人的积极性受挫，避免内部不团结 由于大多数应聘者有一定经验，可节省在培训上所耗费的大量时间和费用;对应聘者实际情况部了解，不易做客观评价 应聘者对组织的历史和现状不了解，需要一个熟悉的过程 若组织内有胜任的人而未被选用，则从外部招聘会使他们感到不公平，同样挫伤积极性;三、选聘的程序和方法;四、选聘应注意的问题;第二节 管理人员的考评;（一）、必要性 通过考评可以了解管理者的工作质量 考评是选拔和培训管理者的需要 考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要 考评是奖励的合理依据 ;（二）、要求 考评指标要客观 考评方法要可行 考评时间要恰当 考评结果要反馈;二、考评方法的演变;三、管理者考评的方式和方法;（二）考评的方法 考试法 成绩记录法 对比法 自我考评法 ;第三节 管理人员的培训;二、管理者培训的内容; 三、管理者培训的方法;四、做好管理者培训工作的注意事项;Thank You