1127项目总培训如何做好成本策划.pdfVIP

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2023-11-04 发布于北京
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年初，明确成本策划会与工程策划会在开工前合并召开定位策划报建策划成本策划工程策划策划装修策划交楼策划立项前摘牌前开工前开工前开盘前精装前交楼前开盘后评估交楼后评估结算后评估 4月高管会，财务《七前三后做实成本策划》专题宣贯提出成本策划的基本要求以目标成本为依据，围绕经营目标实现这一目的，开展成本策划因此成本策划必须要有全局性成本策划要能够实现管控、要充分体现前置性成本策划贯穿经营全程、要有持续性目 1 成本策划是什么录 2 成本策划怎么做 3 问题提示与建议成本管理贯穿项目管理全过程成本管理与经营管理紧密结合保证现金流项目必须要高度关注经营指标促进销售成本管理项目必须要高度重视成本管理障利润凡事预则立不预则废，成本管理亦然成本策划是典型前置管控动作谋定而后动精心策划非盲目求快狠抓在后个人认为成本策划是以项目成本管理直接责任人的角色，依据经营责任书要求就如何确保经营目标达成或超预期完成在项目开工前制定的全过程成本管控方案成本策划预备会，项目总经理向汇报成本策划方案成本策划预备会，项目总经理向汇报成策划方案成本策划正式会，区域向汇报成本策划方案成本策划正式会，区域向汇报成投资版成本过程控制成本策划动态成本≤投资版或利润≥投资版目标成本责任管理目 1 成本策划是什么录 2 成本策划怎么做 3 问题提示与建议项目基本情况基本要点与重点项目经营指标明确经营目标项目目标成本