工程进度计划与保证措施.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 第一节、施工进度支配说明0 其次节、工期限制措施1 第三节、工期保证措施2 第四节、组织体系保证工期的措施3 第一节、施工进度支配说明 为保证工程按支配完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业 施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺当兑现。本工程 装饰装修部分工期340天。 中国航天科技集团公司五院小卫星AIT实力拓展建设项目装饰装修工程工 期已确定，要不惜一切努力，必需按时或提前完工，保证按时投入运用。为了 保证总工期的实现，必需在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为 了确保工期，拟实行以下措施。 1、充分做好打算工作：依据施工打算，施工进度支配做好工程材料、施工 机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的打算, 外加材料支配好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、 降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创建良好的条件。 2、切实严格落实施工组织设计和施工方案，依据现场实际状况和甲方提出 的各项要求，与时完善施工方案。 3、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施 工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（详见进度表） 4、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分 的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。 5、管理层与时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工 的正常进行。 6、在保证质量的前提下，尽可能地采纳“新技术、新工艺、新材料”，采 纳机械化、规范化施工，加快施工速度。 7、全面实行网络限制，制定阶段性的施工进度目标，严格限制关键施工段 的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，与时分析处置影响 工期的因素确保实现施工支配。 8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任 制，严把质量关，避开返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。 9、现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异样后能得到与时解决, 从而为施工的顺当进行创建良好的条件。 10、做好前期打算工作，使队伍进场后立刻进入施工状态。其中必需联系 好各种工种工作人员与各种电器机械工具，以备与时投入运用。 11、合理支配各分期同工程与工种的进场日期与完工期，把工期落实到各 工种各班组与个人，须要时加班工作，使各工程与班组能穿插交叉作业，拉开 工作面，使整个工地全面投入施工。 12、制定出合理材料支配单与构件、半成品、成品加工单，把须购买与加 工的材料依据施工进度支配，列出定货时间、货期与加工期、货到工地的时间, 每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地 出现怠工、停工待料的现象。 13、做好宣扬教化工作，常常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种 比，班组与班组比，个人与个人比，嘉奖班组与个人，提高工人的主动性. 施工网络进度支配表（见附图） 其次节、工期限制措施 工期天数为天。经过我公司技术人员对此工程综合地深化探讨，制定切实 可行的施工设计后，在不影响工程质量而能缩短工期的前提下，主要合理支配 了以下几方面： 1、做好前期打算工作，使队伍进场后立刻进入施工状态。其中必需联系好 各种工种工作人员与各种电器机械工具，以备与时投入运用。 2、合理支配各分项工程与工种的进场日期与完工期，把工期落实到各工种 各班组与个人，须要时加班工作，使各工程与班组能穿插交叉作业，拉开工作 面，使整个工地全面投入施工。 3、制定出合理材料支配单与构件、半成品、成品加工单，把须要购买与加 工的材料依据施工进度支配，列出定货时间、货期与加工期、货到工地的时间, 每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地 出现怠工、停工待料的现象。 4、做好宣扬教化工作，常常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比, 班组与班组比，个人与个人比，嘉奖班组与个人，提高工人的主动性。 第三节、工期保证措施 1、为保证工程按支配完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专 业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺当兑现。 2、为保证本工程总工期的顺当实现，项目经理部将严格依据实施性进度网 络支配组织施工，并以此为依据，编制月、旬、日作业支配，对限制单位工程 的施工，制订单项作业支配。 3、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施 工负责人检查当日完成状况，部署其次天工作支配，对施工中提出的问题与时 处理对其次天可能出现的问题与早实行对策，对物资供应和劳动力支配做好充 分打算。 4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法, 实现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密连接