工程部管理评审报告.docVIP

ISO9001推进小组管理评审报告 200211 管理评审报告资料 深圳市XXXX科技有限公司 PAGE 2 深圳市巨能光电有限公司 PAGE 2 工程部管理评审报告资料 （2009年5月） 编制单位：工程部 编制日期：200 页数：共 2 页 编制： 审核： 批准： 质量管理体系综述 工程部的主要工作是样品、相关承认书、BOM表的制作以及生产异常及时的处理，全面了解客户要求，使产品更完善，生产更顺畅。 自质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了一定的改善： 样品所需材料能及时到位使样品顺利完成，产线异常能及时处理，各种相关记录较全面，本部门工作运行顺畅。 二、过程业绩（质量目标达成状况） 月度 2月 3月 4月 生产异常 2 5 15 及时处理批数 2 5 15 及 时 率 100 % 100 % 100 % 目标值(%) 100% 100% 100% 资源提供状况 人力资源：暂无人员变更，人力资源充足，各项工作均有序进行. 培训、考核：相关工程文件均已培训，并通过考核。总体来看各工作业绩均有所提升，各质量记录完备. 意见或建议 在BOM资料制作时，希望物控部门能够提供相应货品编码，以便在ERP系统中更舍时、有效的作业 2008年质量目标达成率为94.89 %，总体量化达成非常好，特制定2009年质量目标：