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PAGE2 / NUMPAGES15 经营计划书 2015财年 （市场和销售部分） Prepared By/Date 编写人/日期 Checked By/Date 审核人/日期 Approved By/Date: 批准人/日期  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 1. 执行摘要 3 HYPERLINK 2. 公司现状和市场预测 3 HYPERLINK 3. 年度经营目标 3 HYPERLINK 4. 经营目标考核办法 3 HYPERLINK 5. 保障经营目标达成的措施 3 HYPERLINK 6. 资源配置和财务预算 3  执行摘要 在原有基础上进一步加强管理和专业性，并快速拓展市场。 在本年度和下一年度必须突破瓶颈、快速发展，并为此增加配套的资源投入。 与市场和销售战略上必须有一个大的突破，并为此拿出切实可行的办法。规范专业和出奇制胜是两个主要路径。 对现有销售体系和顾客关系进行系统化规范化的优化和提升。 销售执行上，充分利用各种可用的人脉和资源，广开门路扩大销售提升业绩。 对本财年新推出的三个产品线展开有力度的销售，以期获得新的增长。 提高销售管理水平，完善销售资料和表格，训练销售人员，完善和改进内部和外部销售政策。 加强企业形象和品牌形象建设，主要以品牌带动销售，而不是主要以销售带动品牌。 国外销售已开始逐步