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海尔集团自主经营体创新中人力资源管理的应用研究的中期报告 一、选题背景和意义 海尔集团是中国家电行业的龙头企业，其成功的背后有着创新的管理模式和先进的人力资源管理机制。作为一家全球化企业，海尔集团始终致力于自主经营体的建设和创新，为推进企业的发展和构建世界一流企业提供有力的支持。人力资源管理是企业持续发展的重要保证，对于海尔集团而言，更是将公司的战略目标转化为行动计划、推动组织形式和人员岗位调整等方面的重要途径。因此，本文旨在通过对海尔集团自主经营体的人力资源管理应用研究，进一步深入探讨人力资源管理在海尔集团自主经营体创新中的作用和意义，为企业的发展提供有益的参考。 二、研究内容和方法 本文主要从以下几个方面对海尔集团自主经营体的人力资源管理进行研究： 1. 研究自主经营体的组织结构和管理模式，探讨其与人力资源管理的关系； 2. 分析海尔集团自主经营体的人力资源管理机制的构建和运作； 3. 探讨人力资源管理在海尔集团自主经营体创新中的作用和意义； 4. 通过对海尔集团自主经营体的案例分析，总结其成功经验和不足之处，提出改进意见。 本文采用文献资料法、案例分析法、访谈调研法等方法进行研究，并借助SPSS等统计软件对数据进行分析和处理。 三、预期成果和意义 本文的预期成果主要包括： 1. 对海尔集团自主经营体的人力资源管理机制进行深入探讨，全面分析其优势和不足之处； 2. 探讨人力资源管理在海尔集团自主经营体创新中的作用和意义，为企业制定人力资源管理策略提供有益的参考； 3. 通过对海尔集团自主经营体的案例分析，总结其成功经验和不足之处，提出改进意见，为企业的未来发展提供指导。 本文的研究意义主要在于： 1. 为海尔集团自主经营体的人力资源管理提供有效的参考和借鉴； 2. 推进人力资源管理学科的研究和实践，促进企业的可持续发展； 3. 为国内外类似企业的人力资源管理工作提供借鉴和启示，促进企业之间的学习和交流。