H烟草集团中级管理人员激励体系改善研究的中期报告.docxVIP

H烟草集团中级管理人员激励体系改善研究的中期报告 本研究旨在改善H烟草集团中级管理人员的激励体系，通过中期研究，得出以下结论： 1.目前H烟草集团中级管理人员的激励体系存在一定程度的缺陷，比如激励方式单一、激励力度不够、责任感不明确等问题。 2.为了改善中级管理人员的激励体系，需要采用多种激励方式，如绩效考核、薪酬激励、培训与晋升等。 3.在激励方式的选择上，应根据不同岗位的特点和需要，制定不同的激励方案。例如，对于销售岗位的中级管理人员，可以设置销售业绩和客户反馈等考核指标，来衡量其业绩和影响力；对于研发岗位的中级管理人员，可以设置新品开发成功率和关键技术研究贡献等考核指标，来激励其创新和贡献。 4.除了激励方式的改善外，还需要加强对中级管理人员的指导和管理。例如，建立有效的绩效管理机制，及时反馈和强调员工在绩效表现中的优势和不足，帮助他们更好地认识自我，提高工作效能。 5.最终要实现中级管理人员的激励改善，还需要引入先进的管理理念和方法。例如，可以采用西方企业管理的“自主式”管理方法，通过培养员工的自我管理意识，来提高员工的工作积极性和责任感。 总之，改善H烟草集团中级管理人员激励体系的有效途径是：多种激励方式相结合、因岗制宜、加强管理指导和提高员工自我管理能力。