加气站岗位绩效考核体系教学文案绩效管理.docxVIP

；考核者心理、行为错误：有成见，戴着墨镜看人，隐含人格假设都是不正确的。（四）加气站各岗位绩效考核的销售日报52收付款凭证复核与编制53 ；考核者心理、行为错误：有成见，戴着墨镜看人，隐含人格假设都是不正确的。（四）加气站各岗位绩效考核的 销售日报52收付款凭证复核与编制53总账的记账和明细帐对帐54往来帐核算与对帐55会计报表及内部报表 原因，使企业在媒体上曝光或被相关部门实施经济处罚。②因公司原因出现被起诉事件。③出现闹事、打架、上访 施，扣50分。①总经理室（含卫生间）、会议室、更衣室、楼道、大厅、公共卫生间、站外公共区域的卫生，每 加气站岗位绩效考核体系 目录 一、绩效考核操作说明 ....................................... 1 二、各岗位绩效考核细则 1、站长岗位绩效考核指标 . .................................. 3 2、站长助理岗位绩效考核指标 . .............................. 4 3、会计员岗位绩效考核细则 . ................................ 5 4、出纳员岗位绩效考核细则 . ................................ 6 5、统计员岗位绩效考核细则 . ................................ 7 6、收银员岗位绩效考核细则 . ................................ 8 7、维修工岗位绩效考核细则 . ................................ 9 8、加气工岗位绩效考核细则 . ................................ 10 9、保安员岗位绩效考核细则 . ................................ 11 10 、炊事员岗位绩效考核细则 ................................ 12 11 、保洁员岗位绩效考核细则 ................................ 13 三、绩效考核相关表格 1、综合能力及态度考核表 . .................................. 14 2、绩效考核面谈表 . ........................................ 15 3、绩效考核结果汇总表 . .................................... 16 总分绩效工资的核算考核项目1公司管理制度执行情况站长助理占工资标准的20%绩效工资二工资标准*20% 总分绩效工资的核算考核项目1公司管理制度执行情况站长助理占工资标准的20%绩效工资二工资标准*20% 记分分。无全1-8分扣完为止5备注:月度考核主要根据年度指标进行分解，各项考核细则遵从年度目标考核规 总分绩效工资的核算考核项目1公司管理制度执行情况站长助理占工资标准的20%绩效工资二工资标准*20% 它任务完成情况堵塞或堵塞未及时清理，每次扣5分；⑤根据各区域的卫生状况未做到及时补救清扫，每次扣5分 等 一、绩效考核操作说明 （一）绩效考核与绩效考核技术 1、绩效考核：是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法， 评定 员工的工作任务完成情况， 员工的工作职责履行程度和员工的发展情况， 并 且将评 定结果反馈给员工的过程。 2、绩效考核的原则 （ 1 ）公开、公平、公正的原则 （2 ）反馈与提升的原则 （3 ）定期化与制度化的原则 （4 ）可靠性与正确性原则 （5 ）可行性与适用性的原则 3、绩效考核技术：系统化的主要有：目标管理法、关键绩效指标、平衡计分卡 （二）绩效管理的基本流程 1、绩效计划 ：设立绩效目标。设立绩效目标着重贯彻三个原则： 第一、导向原则： 依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人目标。 第二、 SMART 原则：目标要符合可行的、可衡量可验证的、可达到的、相关的、 有 时间性的五项标准。 第三、 承诺原则：上下级共同制定目标，并形成承诺。