代际员工的和合管理模式研究--基于我国大中型国有企业的员工关系现状的中期报告.docxVIP

代际员工的和合管理模式研究--基于我国大中型国有企业的员工关系现状的中期报告 该研究的目的是探讨在大中型国有企业中应用代际员工和合管理模式的可行性和有效性。通过对企业中四代员工的特点、关系现状及其影响因素的分析，结合相关理论模型，进一步探讨可以建构的代际员工和合管理模式，较为全面地考察了企业中代际员工沟通协调方式、技能、管理等方面的问题。 研究发现，大中型国有企业中代际员工间存在着较大的代际差异。在沟通协作方面，各代员工存在语言，思维方式和沟通方式等多方面的存在差异。在对待工作、生活态度等方面，各代员工也有着不同的追求和价值观念，存在着代际矛盾和冲突的风险。在职业技能领域，由于各代员工的受教育程度和工作经验不同，职业技能方面缺乏交流和共享也存在问题。此外，随着企业发展与变革，对员工的管理方式和要求也在不断的变化，各代员工的产生的困扰和问题也日益增多。 为应对这些问题，研究提出了代际员工和合管理模式，包括通过建立跨代沟通交流平台，制定代际员工间沟通规范等措施促进代际员工间的相互理解、信任与协作，同时制定持续培养代际员工技能和知识的计划，激发各代员工的工作热情和创新意识，从而实现代际员工的和合和企业的可持续发展。 总之，研究结果为企业建立代际员工和合管理模式提供了一定的理论基础，同时也为进一步提高企业绩效和员工幸福感提供了一定的指导意义。