副总经理、总师工作岗位职责.docxVIP

。负责企业改制工作，根据企业长远发展规划，在调查现状的基础上，提出改制的可行性方案，拟定改制的程序、任人，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时法，资产进入企业按计划执行, 。负责企业改制工作，根据企业长远发展规划，在调查现状的基础上，提出改制的可行性方案，拟定改制的程序、 任人，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时 法，资产进入企业按计划执行,资产退出企业实行严格会审，3由经营、财务、审计、机电等部门组成会审组集体 的工作职责及考核办法。制定公司交通安全管理办法.负责对司机的年度培训，学习集团公司及本公司下发的安全 副总经理、总会计师工作岗位职责 一、负责财务管理、资金筹措与运用。 1、执行财经法规，遵守《会计法》及财务会计制度的规定, 负责制定并执行本 公司财务管理办法。 2、负责全公司财务核算，保证会计资料真实、准确、及时、完整. 月度会计报 表于次月 8 日前审核，年度会计报表于年末终了20 日前审核。 3、负责对公司所属单位的会计机构设置。按照公司生产、辅助单位的改制情 况, 新增加的核算单位在 7 日内配齐主管会计、帐簿、报表设置等，具备核算条件. 取消的核算单位要在 15 日内完成资产的清理、报表的合并等工作. 4、负责制定财务部长、部长助理的岗位责任制、 4E标准，并在月末进行考 核。 5、负责全公司会计队伍的管理，对公司核算单位派出主管会计，制定《主管 会计派出管理办法》。对主管会计的任用实行“跟踪考核，聘任上岗，定期轮换” 的办法. 加强会计队伍的建设，每年组织一次会计技术比武、业务知识竞赛活动。 、加强会计基础工作管理 ，对凭证、帐簿、报表、财务情况分析说明，建立 质量考核 6 制，每半年对公司的会计基础工作进行一次全面检查、评比，会计工作达到规 范化、标准化。 7、制定全公司财务系统 REM精细管理、 6S 行为规范考核办法，建立“三工并 存的动态考核机制， 逐日对部长、助理进行考核、 打分，部长对所有会计人员逐 日打分，每旬讲评，月末根据A、 B、 C三卡进行考核，并根据考核结果进行奖惩。 8、拟定公司《资金管理办法》。每月3 日拟定公司月度资金收支计划，经资 金会审领导组审定后, 负责对资金计划的执行。 次盘点、清理，保证帐、物、卡相符，对盘盈、盘亏作出分析，并按规定的程序进行处理。、严格执行资产管理办、税务会计报表，纳税申报表，接受银行对企业的监督，接受税务、工商等部门对企业的检查、指导。积极同保险鉴定，鉴定后，分别作出处理意见，报总经理批准后，该调拔的调拔，该出售的出售，每年废旧物资销售完成30 次盘点、清理，保证帐、物、卡相符，对盘盈、盘亏作出分析，并按规定的程序进行处理。、严格执行资产管理办 、税务会计报表，纳税申报表，接受银行对企业的监督，接受税务、工商等部门对企业的检查、指导。积极同保险 鉴定，鉴定后，分别作出处理意见，报总经理批准后，该调拔的调拔，该出售的出售，每年废旧物资销售完成30 制定成本员岗位责任制,建立成本管理员考核制度。每月组织经营管理人员对成本现场管理进行检查，按照全员目 9、积极争取金融机构贷款, 每年根据公司生产计划的安排及大型施工计划的资 金需用情况，足额保证生产资金的使用。 10、安排财务部及时结算月度工程收入，根据每月统计报量金额按照合同约定 的结算比例资金应全部结清。 11、组织公司各项债权业务的清理, 制定公司清欠办法措施，下达年度清欠计 划，并将计划按项目责任人分解后，按月进行考核。 二、负责成本管理工作。 1、每年元月末前负责拟定全公司全员目标成本管理办法，开展全员目标成本 管理的考核. 2、每年 2 月底前编制全公司的成本计划、利润计划、分单位成本计划, 上交利 费计划，报经总经理审查后, 提交董事会批准后下达, 并根据年度计划下达全公司分 月、分季成本计划。 3、负责配备各生产单位的专兼职成本管理员，制定成本员岗位责任制, 建立成 本管理员考核制度。 4、每月组织经营管理人员对成本现场管理进行检查，按照全员目标成本考核 办法的检查内容，对检查存在的问题提出整改措施，下发检查考核通报, 并实行考 核奖惩。 5、作好成本分析，每月 25 日召开一次经营分析例会, 每半年召开一次大型经 济活动分析会, 总结经营过程中所作的工作、分析存在的问题, 提出整改的措施及努 力方向. 三、负责资金管理与资本运营。 1、拟定公司资产管理办法( 包括固定资产、 流动资产、 无形资产等) 。 析，每月25日召开一次经营分析例会, 析，每月25日召开一次经营分析例会,每半年召开一次大型经济活动分析会,总结经营过程中所作的工作、分析 年3月底前制定出全公司的考核办