副主任职务说明书.docxVIP

理处日常工作的正常运作、影响公司的形象、管理水平以及公司经营指标的达成。影响X围：公司及管理处自主事工作计划、方案与规章制度并监督实施和进行评估；指导、监督工程部工作；指导、监督安全管理部工作；与客户业生涯规划，持续提高员工满意度；贯彻三体系方针与要求，保持并持续提高经营管理质量和客户服务质量；贯彻终身学习理念，持续提升自身专业水平、管理水平和领导水平；完成上级安排的其他工作。影响性质：直接影响管 理处日常工作的正常运作、影响公司的形象、管理水平以及公司经营指标的达成。影响X围：公司及管理处自主事 工作计划、方案与规章制度并监督实施和进行评估；指导、监督工程部工作；指导、监督安全管理部工作；与客户 业生涯规划，持续提高员工满意度；贯彻三体系方针与要求，保持并持续提高经营管理质量和客户服务质量；贯彻 终身学习理念，持续提升自身专业水平、管理水平和领导水平；完成上级安排的其他工作。影响性质：直接影响管 工 作 概述 工 作 职 责 1、年龄：不限 3、身高：不限 5、听力：正常 职务说明书 职位名称 直接上级职务 职位代码 工作分析人员 副主任 管理处主任 曹红伟 所属部门 直接下级职务 工资等级 工作分析日期 管理处 工程主管、 安全主管 2003-3-20 定员 所辖人员 批准人 1 人 所属员工 应 负 责任 职 务 权限 工作说明 协助主任开展工作，主管工程部、安全管理部工作，与主任共同承担管理处绩效 目标。 1、组织、调动、激励分管部门员工执行管理处各种计划、方案和规章制度并报告工作； 2、参与绩效目标的分解与制定，并对管理处绩效目标与主任共同承担首要责任，按公 司要求在分管部门实施绩效管理活动，持续提高分管部门与下属员工工作绩效； 3、主持编制分管部门各种工作计划、方案与规章制度并监督实施和进行评估； 4、指导、监督工程部工作； 5、指导、监督安全管理部工作； 6、与客户保持密切联系，采取措施持续提高客户满意度和部门间满意度； 7、指导、培训、激励下属员工，帮助实现员工个人职业生涯规划，持续提高员工满意 度； 8、贯彻三体系方针与要求，保持并持续提高经营管理质量和客户服务质量； 9、贯彻终身学习理念，持续提升自身专业水平、管理水平和领导水平； 10、完成上级安排的其他工作。 影响性质： 直接影响管理处日常工作的正常运作、 影响公司的形象、管理水平以及公 司经营指标的达成。 影响 X 围： 公司及管理处 自主事项：依据相关的物业管理法规、 政策及公司的各项制度处理工程部、安全管理 部的重大事务。 请示事项：业主重大投诉及计划实施方案须按规定报上级领导审批。 （一） 生理要求 （二） 知识与技能要求 （三） 特殊技能要求 任职规 X 2 、性别：不限 4 、体重： 与身高成正常比例，在合理X围内就可 6 、视力：矫正视力正常 7、健康状况：无残疾，无传染病 8 、外貌：无畸形，出众更佳 9、声音：普通话发音标准， 语音和语速正常，懂粤语 1、学历要求：大专以上学历 2、专业要求： 管理类专业，物业管理专业更佳 3、工作经验：专业经验两年以上， 或同等职位经验一年以上 4、职业资格/ 职称：初级及以上职称， 有物业管理部门经理岗位证书 5、计算机技能：熟练使用Windows和 Office 系列办公软件 素质特点： 1、成就需求为主导； 2、权力需求为主导； 3、亲和需求为主导。 职务核心能力： 组织能力、协调能力 职务能力级别： 1、信息处理能力级别 2、人员管理能力级别 3、工具操作能力级别 5 级 5 级 3 级 1 / 2 工作计划、方案与规章制度并监督实施和进行评估；指导、监督工程部工作；指导、监督安全管理部工作；与客户项：依据相关的物业管理法规、政策及公司的各项制度处理工程部、安全管理部的重大事务。请示事项：业主重大终身学习理念，持续提升自身专业水平、管理水平和领导水平；完成上级安排的其他工作。影响性质：直接影响管 工作计划、方案与规章制度并监督实施和进行评估；指导、监督工程部工作；指导、监督安全管理部工作；与客户 项：依据相关的物业管理法规、政策及公司的各项制度处理工程部、安全管理部的重大事务。请示事项：业主重大 终身学习理念，持续提升自身专业水平、管理水平和领导水平；完成上级安排的其他工作。影响性质：直接影响管 （四）其他要求 （四）其他要求 1、能随时出差 2、能服从公司内部岗位或职位调配 2 / 2