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电子有限公司 教育训练管制程序 文 件 编 号：LSRIAD2-001 制/修订部门：行政部 制/修订日期：2016年08月01日 版 本/版 次：A/0 页 数：共 3 页 修 订 记 录 修订日期 DCN NO. 修订内容摘要 版本/版次 发行日期 2016.8.1 2016-08-01 新增 A/0 2016.8.1 核 准 审 查 制 作 □行政部 □研发部 □采购部 □文管中心 □业务部 □品质部 □生产部 □仓管部 文 件 名 称 文件编号 LSRIAD2-001 版本/版次 A/0 教育训练管制程序 制/修订日期 16年08月01日 页 次 1/3 目的：增强公司对各级人员的培训，提高各级人员的品质观念和QC080000有害物质过程管理，以 达到适才适用的境界。 范围：凡本公司所属职工均适用。 权责： 行政部：新进人员岗前教育培训的实施，在职人员培训的指导及各项培训资料的整理，登记及 保存，统一编制[岗位说明书]。 各部门：人员在职培训的实施及品质管理的宣导。 定义： 4.1 新进人员培训：凡公司新进人员到职后，行政部应予以实施岗前培训。 4.2 在职培训：各部门因工作需求之不同对其所属人员应有不同之要求，应于聘用时符合「岗位说明书」相关要求,或于到职（包括调职及晋升等变动）后三个月内实施相关在职培训合格。 4.2.1 内培：在公司内部进行相关的培训。 4.2.2 外培：将人员派往相关的学习机构进行专业的课程培训。 4.3 内部培训讲师：指有相关工作经验、受过相关培训课程或研读相关书籍者。 4.4 外聘培训讲师：指聘请从事相关专业工作或专业培训的人员来公司为员工进行培训。 4.5 特殊岗位: 指有特殊技能并需持有国家劳动机关核发的合格上岗证书的人员.如司机、叉车工、高低压电工等。 5. 内容： 5.1 新进人员教育培训：（含各阶层管理者） 5.1.1 员工入职一个月内，行政部应对新进员工实施公司规章制度内容培训， 所有培训记录 由各培训部门记录于[教育训练实施记录表]，交行政部存档。 5.1.2 上岗培训:公司所有员工的上岗培训，由部门主管在一个月内安排人员对其实施岗前培 培训，培训合格，可以上岗；不合格，再培训；再培训不合格，公司将与其解除劳动关 系。 5.2 在职培训： 员工转为正式职工后，公司鼓励员工通过教育培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路， 文 件 名 称 文件编号 LSRIAD2-001 版本/版次 A/0 教育训练管制程序 制/修订日期 16年08月01日 页 次 2/3 提高能力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升自己。各部门应根据培训 计划实施各项在职培训。在职培训分为:职位继续培训、转岗培训。 5.2.1 职位继续培训:在生产出现异常改善、客诉、不良品、新技术、新设备、客户要求等的 操作等情况下所进行的以加强员工生产技能等为目的培训。 5.2.2 转岗培训：包括部门间的调换岗位和本部门内部各个岗位的调换；员工在调入新岗位 上岗之前，新任职部门要按照新进员工合格上岗的要求对其进行培训考核，合格后方 可上岗工作。 5.2.3 各部门视实际需要另可提出年计划外培训(内培或外培)。 5.2.4 上述培训均需将[教育训练实施记录表]等相关资料交于行政部，行政部做好培训内 容的记录、存档。 5.3 訓練计划： 5.3.1 计划内培训: 5.3.1.1 每年12月由行政部依各部门提出之训练计划需求，行政部汇整为「年度教育培训计划表」，此计划必须包含HSF方面的培训，「年度教育培训计划表」汇总后经管理者代表核准，作为各部门实施教育训练的依据。 5.3.1.2 各部门应于年度內依计划实施教育训练，行政部亦將定期(每月)以Mail方式督促各部门教育训练进度。 5.3.1.3 外训：公司要求员工