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招标采购职业修炼之“长板”与“短板” 本⽂运⽤经济学原理及常⽤⽅法，结合⼈⼒ 源评价模型，讨论招标采购从业⼈员在经济管理领域如何正确认识⾃⾝能 ⼒的“长板”和“短板”，学会取舍，逐渐修炼成为⼀名合格的专业才⼲。 中国⽯化镇海基地项⽬管理部/仲俊松 ⽇常⼯作、学习、⽣活中，⼈们常常借以“⽊桶”理论讨论团队成长或个⼈修炼的努⼒⽅向。有⼈说评价“⽊桶”的综合竞争 ⼒重在“短板”，有⼈则说评价⼈才的核⼼竞争⼒重在“长板” ；有⼈说在传统制造业的竞争中“短板”影响成败，有⼈则说互 联⽹企业竞争以“长板”论输赢。在招标采购领域，根据受限的 源和条件，采购从业⼈员究竟应该补“长板”还是补“短 板”，如何取舍才能更好地满⾜个⼈成长⽬标和招标采购管理的实际需要，本⽂尝试运⽤经济学基本⽅法论加以分析， 进⼀步探寻努⼒⽅向。 ⼀、导语 招标采购从业⼈员是在 《招标投标法》 《政府采购法》等法律法规管理框架下完成各类采购⽂案编制、流程执⾏、会议 组织、异议处理、合同商洽等具体管理⼯作的专业技术⼈员。相关⼈员依法并创造性地履⾏采购职能的实施能⼒和职业 胜任能⼒，具有较强的法定性、战略性、应变性和针对性，直接决定着采购⽔平、采购质量、采购效果。 招标采购从业⼈员的能⼒是⼀个复杂的现代综