酒店的薪酬管理制度.pdf

Word 酒店的薪酬管理制度 酒店的薪酬管理制度1 一、总则 1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开 头执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳安排、多劳多得，支持效率 优先，兼顾公正的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效安排，唯才是用、唯功是赏 的薪酬安排原则。 二、工资结构 员工工资的详细结构如下： 1、个人工资收入 职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴 〔包 括员工中、夜班津贴，独生子女费等〕+技术津贴 〔仅限特别工种〕 3、职务岗位等级工资，根据担当的职务、岗位职责、技能凹 凸，经考核后确定； 4、工龄津贴：根据员工服务年资 〔含试用期间〕计算 〔以每 年1月1 日为限 〔即头年某日入店均以次年的一月一日起算〕调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每 人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最 第 1 页 Word 高为300元，超出此数，酒店另外补贴〕。 5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的.凹凸，并结合 管理质量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。 6、每年6月30 日前，根据岗位工资等级标准和员工的业务技 能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。 三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资格力量和奉献，将全店职能 部门全部岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务 确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资状况见附表 《酒店岗位工资等级表》。 四、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自 提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用 期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三 个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若 原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级， 按现岗位等级执行，高出部分不予保存。试用期满后，经考核合格者， 按相应等级转正级别执行。 五、新进店员工等级确实定 1、新招工作人员：有相同工作经受，招入本店后，经试用期 第 2 页 Word 满考核合格，按其工作力量，纳入相应岗位等级。 2、各专业学校毕业生 〔职高、大专、本科〕直接来本店实习， 依据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月 以上)，实习期满，愿留店工作的，依据所在岗位确定等级，可直接 进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规 定。 3、社会聘请录用有娴熟工作技能和工作阅历的工作人员，依 据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用 三个月期满考核之后， 按现岗位等级转正。 4、社会聘请录用无工作阅历的服务工作人员，按实习生待遇 执行。 六、调 薪 〔一〕酒店原则上依据经营业绩的成长，每年6月份进行员工 调薪。 1、以本年度该员工考核结果为根据； 2、以各岗位级别工资标准为根据。 〔二〕以下状况不在调薪范围： 1、以每年6月30 日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪 不满一年者； 2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者； 3、已到达本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者； 4、因缺勤停职达 1个月以上者 〔缺勤指：病假和事假等，按