企业薪酬的管理制度 .pdf

Word 企业薪酬的管理制度 企业薪酬的管理制度 1 第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公正合 理、简洁准确的工资管理方法的目的，特制定本制度。 其次条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪力量以及个人工作力量、 工作阅历、工龄、学历等作为根据发放。凡本中心员工的工资待遇， 除有特别状况之外，均应按照本制度办理。 第三条薪资构成 〔建议分类：岗位工资 《基本工资+绩效工资》 /津贴 《住房、工龄》/奖金 《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班 《非法定节假日加班费、法定节假日》 员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占 月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。 1、基本工资是依据 “职务价值”确定给付的范围，在此范围 内再依 “个人职能”核给固定工资。 2、绩效工资是依据 “职务价值”确定给付标准，再依个人工 作绩效核给变开工资。 第四条 薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条 薪资结算日 第 1 页 Word 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最终一天为结算日。 第六条 薪资支付日 1、薪资之给付原则在每月的15 日支付，工资支付日遇休假日 或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假 时，则在销假上班后第一日发放。 2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日 的前五日早上公告通知员工。 第七条 薪资之扣除 除根据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣 除。 其次章 工资等级标准 管理、技术、行政部分 〔建议分管理、技术两类，管理包含行 政〕 第一条 初任工资 1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来 定级，其薪资等级按以下标准执行： 2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担当的职务，来公司以 前的工作经受、力量、工龄 〔相关岗位工龄〕等因素后确定。 其次条 职务工资 中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准 如下： 第三条 上表工资不包括补贴及奖金 第 2 页 Word 第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售部分 第一条 中心依据各销售员的销售力量、工作业绩、出勤状况、 工作看法等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等 级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。 一级：能够帮助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的， 具备优秀品行的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作 的阅历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成果。 二级：有一年以上销售工作阅历，工作努力，阅历丰富，勇于 承当责任的业务骨干。 三级：经过短期培训的其他员工。 其次条 销售人员薪资由基本工资 〔详细多少要列出来〕+绩效 工资+提成三部分构成 第三条 薪资的支付时间和方法 〔见 〕 第三章 岗位工资定级、转岗与调薪 第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪， 原则上若无特殊需要时，则不会监时提薪。以下三种状况不受上述时 间限制： 1〕 因试用期合格后转为正式员工的工资定级； 2〕 因工作变动试用期后工资调整的； 3〕 对公司进展有突出奉献经总经理批准的。 其次条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪 第 3 页