安全生产培训目标管理制度.pdf

Word 安全生产培训目标管理制度 为更好地贯彻国家有关平安生产、职业健康、消防等方面的法 律法规，降低事故风险，保障员工的健康和平安，实现管理标准化， 提高公司的平安管理水平，制定本制度。 〔二〕适用范围 本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。 〔三〕职责 1.生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的平安生产目 标和指标，确保有效、准时充分地将公司平安生产方针和目标传到达 全体员工，并使全部员工熟识和理解。 2.生产技术处负责征求各部门的看法制定和更新公司平安生 产目标，并确保有效、准时充分地将公司平安生产目标传到达各部门， 并使全部员工熟识和理解，并半年对目标完成状况进行跟踪和评价。 3.各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门平安生产目 标，并将结果汇总交给生产技术处。 4.各部门负责人是平安生产第一责任人，对平安目标管理负全 面责任，加强平安生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工 作目标任务。 5.主动实行对策措施，建立各类平安管理防范体系，加强危急 源管理，组织开展平安检查和专项整治工作，按规定组织平安教育、 平安生产学问培训，提高各类人员的平安意识和业务水平。 6.各部门，必需坚持 “平安生产，人人有责”的原则，把平安 第 1 页 Word 生产指标层层分解下到达每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级 负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体平 安目标的实现。 7.各部门严格遵守有关职业健康平安方面的法律法规要求，完 善所管辖区内平安生产掌握指标和考核体系，努力实现公司平安生产 “零伤亡”目标。 8.生产技术处负责牵头定期组织对平安生产方针的持续适合 性进行评审。 9.当实际结果与目标发生严峻偏差时，生产技术处负责牵头准 时组织召开专题会议，分析缘由并制定整改措施。 10.公司总经理负责签发公布公司平安生产方针和目标。 (四)管理要求 1.平安生产目标和指标的制定根据 1.1平安生产方针制订的根据： 1.1.1公司平安生产方针的制定突出国家总体平安生产方针的 内涵并与公司的管理方针互相融合，要在全体员工充分参加下制定符 合本企业特点的平安生产方针。 1.1.2制定出的平安生产方针充分表达：遵守国家法律法规与 其他要求、企业风险特点、预防损害及疾病和预防财产损失，保持持 续改良。 1.2平安生产目标和指标制订根据： 1.2.1国家有关平安生产、职业健康、消防等方面的法律法规、 第 2 页 Word 标准、规范。 1.2.2地方和集团下发的平安责任书、目标。 1.2.3公司的中长期进展规划、平安、职业卫生综合治理规划 及其它规划等。 1.2.4公司的实际力量和现有状况，上年度公司平安目标实施 的遗留问题。 1.2.5公司的管理水平、危急源 〔危害因素〕辨识、风险评价 以及生产和过程的绩效及平安标准化系统和体系的评审结果。 1.3 目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、平安设备设 施；特种设备的检测检验打算、设备和财产损失、平安教育与培训、 遵章守纪，制止 “三违”、安措经费的使用、隐患整改打算、“三同 时”制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练打算、 平安生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。 2.平安生产目标和指标的制定 2.1在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员根据总经理 提出的下年度公司平安部门平安目标设想，及4.1.2条款的要求汇合 各部门提出的目标设想，形成公司平安目标指导思想，并由主管副总 下达指令，并依据主管副总指令，提出下年度平安总目标。 2.2生产技术