【汽车企业成本控制中的问题及提升策略—以大众汽车集团为例14000字（论文）】 .pdfVIP

汽车企业成本控制中的问题及完善对策研究一以大众汽车 集团为例 -汽车成本管理的相关理论及文献综述 2 (-)成本管理的概念 2 (-)成本管理的作用与影响 2 二汽车行业成本管理一以一汽大众公司为例 2 (-)汽车行业概况 3 (-)汽车行业的成本管理结构 6 第三章疫情背景下汽车行业成本控制中存在的问题 10 (-)成本管理战略不清晰 10 (-)成本管理模式落后 10 (三)数据收集不准确11 第四章疫情背景下汽车行业成本控制的管理启示与建议 12 (-)疫情背景下一汽大众公司对汽车行业的启示 12 (-)疫情背景下汽车行业成本控制的建议 13 第五章结论 16 参考文献 17 目前，中国汽车工业正处于蓬勃发展的阶段。汽车已经成为广大公众广泛使用的交 通工具，主要依靠市场对产品的识别和自身的管理。因此从自身的管理角度来看，其作 用不可低估。企业在进行成本管理的过程中， 别是为了保证和改善产品质量，需要考 虑产品的持续创新。为了减少成本，不能单方面重视产品的多样性和品质，或者单方面 地追求即时的关注，采用偷工减料、假冒伪劣制造等恶劣手段降低成本，否则，不仅会 使消费者受害，最终也会使企业失去信誉，甚至破产。通过对汽车工业成本控制的研究， 学习大企业的成本管理方法将会对学生将来创业产生很好的作用，也能提高学生的运营 思维方式，而不单单是追求短暂的盈利。 随着经济全球化的加快，疫情的影响逐渐加深，汽车产业规模不断扩大，市场推出 新产品的速度越来越快，竞争十分激烈。为了适应优胜劣汰的市场和越来越多样化的顾 客需求，众多企业为了提高经济利益而不得不降低生产成本。为吸引消费者采用降低价 格的手段并不可怕，可怕的是一些企业在降低价格的同时选择降低质量，以达到低成本 高利润的目的。他们毫不在乎这种短期的盈利会缩短企业的寿命，只盲目追求一时的利 益。在此背景下，研究上市汽车公司的管理模式，通过研究分析而制定一种新的适合自 身的成本管理方法，能够有效地控制企业成本，也能提高企业管理者的管理水平。面对 竞争日益激烈的市场环境，以及制造成本不断上升。 -汽车成本管理的相关理论及文献综述 (-)成本管理的概念 成本是企业在生产经营活动中所产生的支出，传统的成本管理狭义的为了减少组织 收益的费用，节省费用和降低产品成本，因为当收入利润达到一定程度时企业会停滞不 前。随着经济环境的转变，现代企业成本管理更多地会根据市场需求，采取在原有产品 上增加某一新功能或者增强某项能力来提高市场竞争能力。现代汽车制造商的成本管理 应该并入生产、采购、库存和销售等商业活动成本管理的核心要素，企业应注意各类数 据连接与使用数据之间的密切联系。 (-)成本管理的作用与影响 公司的资本流向是管理商务控制最重要的一环，企业应该尽可能地避免不必要的费 用，使公司的整体费用持续减少，这个原则在许多领域都具有统一性，比如不合理的消 费等等。一个公司在财务、材料和人力资源以及许多其他领域的运营费用都是可以节省 的空间。对于一个公司来说，生产设施和运营是根基建设，也是重要的中央计划，必须 遵循分散和集中运营的原则，实施科学合理的管理措施，才能使公司的经济得到更有效 地改善，可以获得更多的收益。现代公司费用管理的主要目标是设定公司目标，从全球 角度考虑实质性问题，从公司管理、生产和开发的整体情况出发，定义实际操作的开发 战略。而费用管理服务开发、筹措等环节成本管理的主要目标是帮助公司保持长期竞争 优势，同时降低价格，创造竞争优势，使公司能长期生存并促进公司的大发展，以保证 成本管理和费用管理都能得到合理的管理，也能有效地宣传公司的效率性，使公司继续 发展成为史诗。 二 汽车行业成本管理一以一汽大众公司为例 (-)汽车行业概况 1 .国内外汽车行业成本发展简介 十九世纪末到二十世纪末，汽车发展迅速。美国福 于1913年，实行流水线生产T 系列车型，标志着大规模标)隹化和流水线生产取代了家庭作坊式生产，成为了新的汽车 生产组织形式。随着新兴产业的兴起，汽车工业逐渐成形，出现了汽油机、柴油机、变 速器、蓄电池等新技术。 二十世纪30年代到二十世纪70年代初，汽车发展步入全盛时期。德国大众生产的 夹克汽车将汽车工业引领到史前新高度。欧洲的汽车公司针对单一耗油的美国汽车，研