组装部车间管理制度.pdf

Word 组装部车间管理制度 1.确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、 低耗、平安、生产。 2.适用范围：适用于组装车间全部管理人员、技术员、作业员。 二、职责 1、生产部负责制定本管理规定，责成组装车间全体人员严格 贯彻执行本规定； 2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。 三、内容 本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、平安、 物料管理、品质管理、教育训练管理制度等几方面。 1. 工作程序 1.1 严格根据生产打算所下达的《生产排程》合理支配各项生 产任务事宜。 1.2 每日生产经理在17：30前，依生产打算排程支配好次日 的生产任务，并下到达各生产班组长和物料员手中，如有变动准时沟 通。 1.3 物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间，如有异 样准时回报车间经理。 1.4 生产班组长收到次日生产打算后，必需在当日下班前对所 需物料进行核对，并做好生产排线、设备调整及人员等各产前预备方 面工作。 第 1 页 Word 1.5 生产订单完单后，准时入库并催促各部门进行相应的系统 确认。 1.6 主动协作各部门的工作需求。 2.工作纪律 2.1遵守作业时间，员工每天上班必需提前10分钟到达车间 开早会，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退异样由当班负责人 记录，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除三 日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2上班时应着装干净，依厂规正确穿戴工衣、工帽、工鞋及 劳保防护用品。 2.3工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。 2.4车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。 2.5工作时间严禁-看书、玩手机等与工作无关的事。 2.6严禁在车间内吵闹、打架斗殴。 2.7严禁在车间及卫生间吸烟。 2.8严格听从主管工作调动支配，有异议遵从 “先听从，后申 诉”之原则。 2.9严格根据作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改 作业程序及内容。 2.10爱惜车间财产，节省生产物料，产线产生的报废物料放 入红色袋子中，不行随便处理，疼惜车间生产工具、设备。 2.11装配工自检出来的不合格零部件必需放入不合格品袋子 第 2 页 Word 内 〔红色〕，不行以乱扔， 下班后统一收回。 2.12各拉线的班组长每天提前15分钟到达车间，预备物料、 工具并支配当日生产任务，组织员工开早会及开线预备工作。 2.13管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的其他各项管 理制度。 3.请假流程 3.1请假须以书面形式提前申请，经班组长同意并签字后由车 间生产主管签批。 3.2如特别事情必需亲自处理,应在12H前用书面的形式请假, 经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如 生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。 3.3员工请假核准权限：〔1〕一天以内由班长批准；(2)三天 以内由车间主管批准； (3)超过三天必需由生产部经理批准后经副总审批。 4. 5S管理 4.1 严格根据5S管理要求执行，保持工作环境干净、光明、 有序。 4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场 不需要的杂物、脏物坚决从生产现场去除掉。对于长期不使用的物品 打包封存。 4.3 现场整顿 A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；