仓库制度管理.pdf

Word 仓库制度管理 仓库制度管理1 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人 员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库的全部工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务 和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作 效率。 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防 护工作。 仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。 仓管员、品质管理部、选购共同负责对原材料的检验、不良品 处置方式确实定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格根据 “收货入库单”的流程进行作业。 选购员将 “客户送货单”与 “质检单”送至仓库后，仓库需将 此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 仓库收货时需 “客户送货单”及 “质检单”两项单据，没有时 第 1 页 Word 需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 仓库收货时的原材料必需与打算部门供应的选购订单要求相 符，否则拒绝收货。 仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购 人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。 仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具 “质检单”，并经 仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。 仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随便堆放， 如有特别状况需在当天内规整完毕。 仓库对不合格的原材料放在 指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。 2、原材料出库 需严格根据 “物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。 仓库的生产原材料出库根据是技术部门供应的材料清单，生产 通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相 关领导签字确认，方可出库。 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 需严格根据 “退厂物料通知单”进行操作。 第 2 页 Word 对选购来的不合格物料需要准时通知选购部，并由选购部赐予 处理看法且签名确认后，可暂放仓库，待 选购部把原材料退与供应商。 对于不合格原材料不行以办理出入库用续。 4、原材料报废 严格根据相关规定进行操作 发觉仓库库存物料不合格时准时处理或通知上级主管部门处 理。 需要区分分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料， 并且分开保管。 5、成品的收货及出库 A。 B。 C。 成品的收货及入库严格根据 “成品入库单”进行操作。全部入 库的成品必需为合格产品，并由质检部供应质检单方可办理入库，否 则拒绝入库。入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，型号，单 价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产 品且与送货单全都的准时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出 货严格根据 “成品出库单”进行操作。成品出库的根据是由营销部供 应 “客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即 将出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续 第 3 页 Wo