年度绩效考核表.docVIP

员工年度绩效考核表 姓名 　 部门 　 考核年度 　 岗位（职务） 工号 入职时间 出勤及奖惩 A出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.3= 分 B处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 C奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 考核项目 考 核 要 点 D能力 考核 （100分） 考核要素 自评打分 直接上级打分 知识技能 （20分） 基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)　 工作经验、技能(10分) 逻辑思维能力 （20分） 对岗位工作内容的理解与悟性(5分) 对上级下达的指示的理解(5分) 分析、归纳和总结能力(5分) 洞察能力以及判断的失误率(5分) 业务执行能力 （20分） 接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分) 是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分) 岗位工作的安全环保、清洁文明(7分) 沟通能力 （20分） 上下级、同事间沟通(10分) 部门间的沟通与协调(10分) 解决问题能力（20分） 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分) 是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分) E职业 态度 考核 （100分） 纪律性 （30分） 是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤 (10分)　 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪 (5分) 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告(15分) 团队协作 （25分） 工作是否充分考虑他人处境；(5分)　 　 　 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 (10分) 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神 (10分) 敬业学习精神 （30分） 工作是否热情饱满，且能提出合理化建议 (6分)　 　 　 对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分) 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训 (10分) 是否敢于承担责任，不推卸责任 (6分) 奉献意识 （15分） 为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 (8分)　 　 　 是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感 (7分) F自我工作评价（100分，只限于现任工作的考核） （一）工作情况 1.现任工作： (简述工作内容和职责) G直接上级评价（±5） 优点: 缺点: 年度绩效考核结果 考核得分=D分×50%+E分×30%+F分×20%-A-B+C±G 考核结论： 分 评价 等级 □A+90分以上；□A89—80分；□B79—70分； □C69—60分；□D60分以下 直接上级签字： 年 月 日 核 准： 年 月 日 表单编号：FM-RZ-017A