招聘管理制度.pdfVIP

Word 招聘管理制度 一、总则 第一条 目的 为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本制度来规范员工 聘请流程和健全人才选用机制。 其次条 原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公正、公 正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条 适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部 门经理及一般员工 〔含临时员工〕的聘请管理。 二、聘请组织 第四条 聘请组织管理 一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领 导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘 请打算并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经 理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、聘请形式及流程 第五条 聘请形式 分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式的选择，原则上 实行 “先内后外”的挨次，同时依据人才要求和聘请本钱等因素来综 第 1 页 Word 合考虑。 〔一〕内部聘请 1、鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度高， 内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的主动性，公司进 行人才聘请应优先考虑内部聘请。 2、内部聘请形式 在征得应聘员工及其目前所在部门看法的前提下，进行内部聘 请，为供求双方供应双向选择的机会。 〔1〕内部聘请的主要方法有推举法 〔公司内部推举〕、公告法 〔使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔〕等。 〔2〕中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请， 办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部聘请流程 〔1〕内部聘请公告 办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。 〔2〕内部报名 全部员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 〔3〕筛选 办公室组织内部聘请评审小组对申请人进行内部评审，公司一 般职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办 公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 第 2 页 Word 〔4〕录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理 调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 〔二〕外部聘请 1、在内部聘请难以满意公司人才需求时，实行外部聘请方式。 2、外部聘请组织形式 外部聘请工作的组织以办公室为主，其他部门协作。必要时公 司高层领导、相关部门参与。 3、外部聘请渠道 外部聘请要依据职系和岗位的不同实行有效的聘请渠道组织。 详细聘请渠道如下： 〔1〕内部员工推举 公司鼓舞内部员工推举优秀人才，由办公室本着公平竞争、择 优录用的原则按程序考核录用。 〔2〕媒体、聘请会聘请 通过群众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息，或通 过人才聘请会聘请。 4、聘请流程 〔1〕面试 办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时供应 学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小 第 3 页 Word 组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门分管领导；二、办公室 分管领导；三、资深专业人士。专业技术人才的聘请必需有资深专业 人士参与。面试