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2023-11-19 发布于上海
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员工在职的培训管理制度.pdf

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Word 员工在职的培训管理制度为提高本公司从业人员职业素养，充实其业务学问与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本方案。二、适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。三、工作权责划分 3.1人力资源部 3.1.1公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3.1.2员工培训方案的制定和修改。 3.1.3全公司共同性培训课程的举办。 3.1.4外聘讲师及派外受训人员的管理。 3.1.5培训打算费用预算的`拟定。 3.1.6共同性培训教材的编撰与修改。 3.1.7培训实施状况的督导、追踪、考核。 3.1.8培训效果的评估。 3.2各部门 3.2.1部门内部专业培训课程的举办。 3.2.2部门内部专业培训教材的编写和修改 3.2.3部门讲师人选的推举。 3.2.4部门培训需求申请表。 3.2.5部门内部培训效果的评估第 1 页 Word 四、培训规范的制定人力资源部协同各部门共同制定培训规范，供应培训实施的根据，内容包括： 4.1各部门的工作职务分类。 4.2各职务的培训课程准时数。 4.3各培训课程的教材大纲。五、培训打算的拟订、程序 5.1每年 12月上旬,人力资源部下发各部门、各厂《年度培训需求表》，各部门填写后由人力资源部审核，作为培训实施之根据。 5.2人力资源部就各部所提出的培训需求汇编《年度培训打算书》，呈报徐董核签。 5.3临时性的培训课程，培训部门需向人力资源部领取并填写《部门培训申请表》，由人力资源部审核，报徐董核准后实施。 5.4各项培训课程主办单位应提前一周内，填写《在职培训实施打算表》，呈报徐董核准后，通知有关部门及人员。第 2 页