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公司并购小组成立文件范本 一、背景与目的 为了顺利完成公司的并购交易，提高并购项目的管理效率，特成立公司并购小组（以下简称“小组”），以协调、推动并购交易的各项工作。 二、组织架构 1. 小组成员： a) 小组组长：负责并协调小组工作，向公司高层汇报工作进展。 b) 小组成员：包括法务、财务、市场、人力资源等相关部门的代表，负责各自领域的专业支持与协助，协调并购交易的各项工作。 2. 工作职责： a) 小组组长： i. 统筹协调并购交易的各个环节，确保项目按计划推进； ii. 向公司高层汇报工作进展，提出决策建议； iii. 监督并指导小组成员的工作，确保各项工作的质量和效率。 b) 小组成员： i. 提供法律、财务、市场、人力资源等专业支持，为并购交易提供相关专业意见； ii. 协助组长推进并购交易的各项工作，确保项目进展顺利； iii. 协调内外部资源，与相关部门合作，推动并购交易的顺利进行。 三、工作流程 1. 项目启动： a) 小组组长根据公司的并购决策，启动并组织小组成立； b) 小组成员明确各自的工作职责和目标。 2. 项目准备： a) 小组成员收集并整理与并购交易相关的文件资料； b) 针对并购交易的风险与机会进行分析和评估； c) 制定并购交易的项目计划，明确时间节点和工作任务。 3. 尽职调查： a) 小组成员按照项目计划，对被并购方进行尽职调查，包括财务状况、法律合规性、经营情况等方面； b) 小组成员汇总并分析尽职调查结果，为并购交易提供专业意见。 4. 合同谈判： a) 小组成员参与合同的起草和谈判，保障公司的利益； b) 协调内外部资源，解决合同谈判中的问题和争议。 5. 并购决策： a) 小组成员根据尽职调查和合同谈判的结果，向公司高层提供并购决策的建议； b) 公司高层根据小组的建议，做出并购决策。 6. 并购执行： a) 小组成员协调并指导各部门的工作，确保并购交易的顺利实施； b) 监督并追踪并购交易的进展，及时报告工作情况。 四、工作要求与保密义务 1. 小组成员应具备相关领域的专业知识和经验，熟悉并购交易的流程和法律法规。 2. 小组成员应保持工作积极主动的态度，高效完成各项工作任务。 3. 小组成员应严格遵守公司的保密义务，不得泄露与并购交易相关的信息。 五、变更与解散 1. 如需变更小组成员，须经小组组长和公司高层批准。 2. 如项目完成或终止，小组将解散，相关工作交接和总结报告由小组组长负责。 六、生效与解释 本文件经公司高层批准后生效，并由小组组长负责解释。如有补充或修改，须经公司高层批准。 以上为公司并购小组成立文件的范本，旨在规范并协调并购交易的各项工作，确保项目的顺利进行。小组成员应按照本文件的要求和流程，积极配合，以提高并购项目的管理效率和工作质量。