薪酬管理制度心得.pdfVIP

Word 薪酬管理制度心得 此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬 主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定 薪的一些根据。 由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬 模块一些基本的学问。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会： 首先，薪酬制度必需与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬 管理有许多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组 织，则是千差万别的，需要依据组织的实际状况来制订相应的薪酬制 度，并不存在某一种薪酬制度是完善的。我司的付薪理念是实行以岗 定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，提倡工作业绩、公司忠诚度为 导向的薪酬理念。付薪理念始终贯穿我司整个薪酬的管理过程，也表 达我司基本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必需始终坚 持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的状况下，依据地区的实际 状况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念 推广的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、准时性。 在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若消失发放不 准时，发放不精确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的主动 性。所以，薪酬的管理工作必需保证时效性。基础数据的收集、整理 与核查都必需在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若消 失错误，必需准时进行更正，多退少补，保证工资的精确性。在日常 第 1 页 Word 的薪酬管理工作中，假如能够保证工资的规范性、有序性和准时性， 全部薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率 就会大大降低。 最终，薪酬应当成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经 营管理的重要工具。薪酬管理不应当只是计算工资这样简洁的常规性 操作，应当发挥其其它的一些衍生作用。特殊是在我们的服务性行业， 工资更应当和经营联系起来。比方人工本钱分析、绩效分析、项目性 费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的缺乏。在薪 酬的日常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改 善并发觉经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的 防范。 薪酬的`学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练 才能够融会贯穿。我们应当在不断的学习和探究中发觉薪酬制度中存 在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营进展相符的薪酬管理 体系。 公司员工薪酬管理制度-09-02 14:45 | #2楼 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公 司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目 标。 其次条：原则 第 2 页 Word 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原则 二、效率优先兼顾公正的原则 三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要 职责有： 〔一〕、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； 〔二〕、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； 〔三〕、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况； 〔四〕、事后审核子公司的 《工资发放表》〔附件一〕和 《工资 发放汇总表》〔附件二〕； 〔五〕、检查或审核 《员工异动审批表》〔附件三〕和 《员工转 正定级审批表》〔附件四〕； 〔六〕、核算并发放集团公司员工工资； 〔七〕、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职 责有：