施工协调管理制度.pdfVIP

Word 施工协调管理制度 施工协调管理制度1 一、三个听从 1、业主要求与项目部要求不全都，但业主要求不低于或高于 国家规范要求时听从业主要求； 2、业主要求与项目部要求不全都但业主要求可改善使用功能 性时，听从业主要求； 3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，听从业主要 求。 二、三制 1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，商量解决施工过 程中消失的各种冲突及问题，理顺每一阶段的`关系； 2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度打算及主要施工方 案和施工支配，包括质量、平安、文明施工的工作支配都事先以书面 形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据合同要求 和三个听从原则准时予以修正。 3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工阅历来为业主当 一个好的参谋，准时为业主供应各种提高质量，改善功能及降低本钱 的合理化建议，主动为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好 的效果。 三、项目部与业主协作措施 1、仔细遵守招投标文件和施工总承包合同的各项商定； 第 1 页 Word 2、帮助业主选择优秀的分包商和供应商； 3、主动协作业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 4、主动为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 5、仔细核定工程进度，为业主工程款的拨付供应精确根据。 施工协调管理制度2 1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采纳竞争录用方 法，使所选择的分包单位 〔含供应商〕无论是资质、管理、阅历都符 合工程要求。 2、责成分包单位所选用的设备、材料必需在事先征得业主和 项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 3、责成各分包单位严格根据施工进度打算和施工组织设计进 行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。 4、各分包单位严格根据项目部制定的施工平面布置图按图就 位，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工 现场的文明施工。 5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类 冲突，以合同明确责任尽可能削减施工中消失的责任模糊和推诿扯皮 现象而贻误工程或造成经济损失。 6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请 各专业班组和分包单位对产品的成品爱护，做到上道工序对下道工序 负责。 第 2 页 Word 施工协调管理制度3 一、三让原则： 1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部看法让位于监理 看法； 2、在监理要求可改善使用功能时，项目部看法让位监理看法； 3、在监理要求与项目部要求效果全都但做法不同时，项目部 看法让位于监理看法。 二、与监理的协作措施 1、主动参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时 召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出确定的高级管 理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参与。 2、严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工， 并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何 说明或文件。 3、按监理工程师同意的格式和具体程度，向监理工程师准时 提交完好的进度打算，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何 时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度打算而拟采纳的 方法和支配的说明，以供监理工程师参考。 4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报 监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工 第 3 页