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Word 建筑劳务队伍管理制度 建筑劳务队伍管理制度1 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人 员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防 范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场 人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目 时间清 “五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实 保障总承包单位和农夫工的合法权益，总承包单位持续健康进展，维 护社会稳定。依据国家的法律、法规等相关规定制定本制度。 一、管理机构工作职责 每个项目部至少设1名专职劳务专管员，负责本工程项目各施 工班组工人的现场管理工作。在项目工地委派现场负责人、劳务队长、 劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳开工资管理员，管理其 劳务队伍农夫工的劳开工资工作。 1、项目部的劳务专管员工作职责 〔1〕负责对农夫工进场办理手续，录入考勤系统信息。 〔2〕负责监督、核查劳务施工班组填制的 《劳务分包人员花 名册》及进场农夫工身份证复印件的收集存查工作，负责农夫工数码 像片的采集，精确把握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳 动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、 证、合同、证书相符统一。 〔3〕审查进场工人身份证件状况，未能供应身份证及有效证 第 1 页 Word 件的，一律清退出场。 〔4〕根据 《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员 改变状况，做好动态管理和掌握。 〔5〕负责核查、帮助农夫工工资发放工作，帮助解决总承包 单位、施工队伍与农夫工之间发生的工资纠纷，发觉拖欠工资问题准 时汇报。 二、现场实名制管理措施 1、进场手续办理 〔1〕在进场时，联系项目负责人首先支配施工班组进场见面 会。向项目部供应相应的文件和签订管理协议 1)管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。 2)管理协议：现场管理协议、平安管理协议、施工现场及宿舍 平安用电协议、环境爱护和职业平安健康管理协议书、治安消防平安 协议书。 〔2〕施工班组工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目 部以此提前预备生活区住宿、实名制卡等工作。 2、核实进场人员基本信息 施工施工班组人员进场后，应首先向项目部劳务专管员上报进 场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、 身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等状况。 经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。无身份证人员不得 第 2 页 Word 进入现场施工。 3、实名制系统建立 〔1〕施工人员进场后，施工班组第一时间登记花名册信息和 工人签订劳动合同。并准时报项目部备案。 〔2〕施工人员进场后，由项目部劳务专管员组织各施工班组 各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，分包 队监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的爱护工作。 4、电子考勤 项目部应配备实现建筑工人实名制管理所必需的硬件设施设 备。有条件实施封闭式管理的工程项目，应设立施工现场进出场门禁 系统，并采纳生物识别技术进行电子打卡，落实建筑工人实名制考勤 制度。不具备封闭式管理的工程项目，应采纳移动定位、电子围栏等 技术方式实施考勤管理。项目部应根据有关规定通过在施工现场显著 位置设置 “建筑工人维权告示牌”等方式，公开相关信息，爱护工人 合法权益。 5、临时出入登记 临时出入人员〔来访人员、运输工地材料车辆、临时进出人员〕 必需在门岗厅做好临时出入登记信息。 6、施工班组或工人退场 〔1〕施工班组施工完成退场由项目部各科室办理退场手续。